在企业运营中，各部门管理者由于没有共同沟通语言，导致企业管理效率低，沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者，只关注营销而忽略了消耗，导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中，决胜千里之外。”企业要想基业长青，必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心，轻松驾驭更高、更大的企业平台! 资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论，您也不需要计算烦琐的财务指标，但是，您一定可以学会“财务”如何为我所用，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

、掌握企业盈利标准及途径： 2、运用数据透视企业经营行为； 3、掌握企业（部门）目标制定及计划实施； 4、提升企业管理是者的成本管理意识； 5、利用现代考核指标透视企业经营业绩及绩效激励；

课程大纲：

**讲：从财务的角度看企业的经营

1、 企业经营管理存在问题分析

2、 从财务角度来看企业经营的循环

3、 衡量企业盈利的标准是什么？

4、 提升企业盈利的途径有哪些？

5、 了解企业财务报表数据的基础及分析方法

情景演练：**案例演练理解业务在财务中的表现

第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心

1、 如何理解企业的资产？

2、 企业效率管理的核心有哪些？

3、 应收账款的成本有哪些？

4、 形成不良应收款的因素有哪些？

5、 企业应收账款分析方法有哪些？

6、 企业应当如何加强应收账款管理？

7、 如何理解存货是企业**贵的资产？

8、 存货所涉及的三大部门管理现状如何？

9、 如何加强企业存货的管理？

10、 掌控企业营运资金提高企业经营效率

a) 分析企业现金循环周期及如何提升

b) 企业高速增长对企业流动资金的影响

c) 企业过度扩张带来哪些流动性风险

11、 提高企业效益的途径

案例分析 现场案例演练

第三讲：如何提升企业经营利润

1、 企业的利润来源合理吗？

2、 企业的收入是否能够持续？

3、 如何从利润表中看企业产品的竞争力？

4、 如何看待企业各项成本费用的增长？

5、 如何提升企业利润

a) 企业成本费用与利润之间的关系

b) 如何理解企业的成本与浪费？

c) 企业成本管理的核心是什么？

d) 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响

e) 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

f) 如何设计管理用利润表

6、 借助财务比率透视企业经营成果

7、 发挥杠杆效应的基础是什么？

8、 如何分析企业运营效率

第四讲：从现金流的角度剖析企业赚钱能力

1、 现金流对企业的重要性分析

2、 如何理解企业“如何找钱？如何生钱？如何赚钱”

3、 现金流量与企业经营管理分析

4、 如何**现金流量的表现形式剖析企业经营状况？

课程总结 现场答疑