企业经营目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。特别是我们国内的经理人大多都是销售或技术出身，他们坚信企业小的时候能赚到钱，做大了一定能赚更多的钱。因此，往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模，利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想，但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了，又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企业根源都是缺乏财务的思维，有很多的企业往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因为其仍然在用创办期的思维在经营着企业。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何平衡利润与现金之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。 本课程基础背景为一家已经经营若干年的生产企业，把参训学员分为4－6组，每组4－7人，每组代表着一家虚拟的公司，在这个训练中，每个小组成员分别担任公司中重要的职位（总经理、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监、公关总监、人力资源总监等），通过模拟经营，让学员能站在公司整体来看企业的问题。做好众多的经营决策：市场开发决策（市场定位）、产品开发决策（产品定位）、竞争决策（竞争策略），采购决策、融资决策等。 企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场.制定战略.营销策划.组织生产.财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。

课程大纲：

**部分：全面阐述一个企业的概貌：

　　1、企业经营所涉及的因素;

　　2、企业财务管理、资金流控制运做的规则;

　　3、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

　　4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

第二部分：企业经营的本质：

　　1、认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;

　　2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

　　3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;

　　4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;

　　5、如何提升企业的利润

第三部分：市场战略和产品、市场的定位

1、 产品需求的数量趋势分析

2、 产品销售价位、销售毛利分析

3、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

4、 市场投入的效益分析

5、 产品盈亏平衡点预测

6、 如何才能拿到大的市场份额？

第四部分：生产管理与成本控制

1、 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想

2、 库存控制——ROA与减少库存的关系

3、 JIT准时生产的管理思想

4、 生产成本控制——生产线改造和建设的意义

5、 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划

6、 如何合理的安排采购和生产？

第五部分：全面计划预算管理

1、 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略

2、 如何制定销售计划和市场投入

3、 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

4、 如何进行高效益的融资管理

5、 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：课程点评

1、 培训学员实际训练数据分析

2、 综合理解局部管理与整体效益的关系

3、 优胜企业与失败企业的关键差异

沙盘模拟实战训练课前要求：

1、 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。**多为6组，总人数控制在50人以内。

2、 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；

3、 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地**大些；

4、 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（office2013及以上，如果没有可现场安装），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。

5、 备置助教一名。