本课程从分析商业项目开发各阶段成本风险作为切入点，探讨并提出跨界应对策略；为您找出问题所在，提升成控的针对性；帮您建立管理接口，强化各专业协同力；另外还附送管控工具，分享所有课程资料。

【课程大纲】：

引子：

**节 商业综合体地产现状与管理挑战

一、核算型管控思路下的目标管理是否能够实现

二、商业项目与住宅开发差异的特殊性及发展趋势

三、我们成本人在商业项目特殊性前究竟能做什么

案例：万达成本控制模式能带给我们什么启发和借鉴

对照检视：我们公司项目是否存在类似问题又是如何解决的

第二节 商业综合体地产成本控制的思路与转变

一、影响成控绩效的内部因素与外部因素解析

二、商业项目的成本管理有哪三重境界

三、商业项目策划型成本管理的核心是什么

案例: 从万达带给我们的核心启示：如何跳出成本看成本

讨论：知商&情商与商业项目成本经理的专业价值究竟该落在何处

第三节：商业地产项目在产品策划与方案报建如何控制成本

一、商业地产项目在前期常见的成控风险

1、招商租务对成本的影响

2、酒店管理对成本的影响

3、规划设计对成本的影响

二、商业地产项目在前期的管控策略

1、招商前置、规划优选:关注重点与优化工具

2、竞品调研、产品适配：成本与销售、招商及设计的有效互动

3、成本分摊、税筹及现金流管理

三、商业地产项目目标成本的编与审

1、规划设计指标的成控审核与验证

2、成本测算方法与常见错误

3、大数据对标-把自己说清楚

案例 项目目标成本编审过程与现有的目标成本编制过程比较

四、商业地产项目成果与案例分享

1、商业地产项目流程图

2、商业类项目竞品调研表

3、商业地产项目作业手册

案例：项目方案设计面积指标及其对成本的影响

案例：项目结构、机电设计参数取定及对成本的影响

案例：商业项目成本超支原因分析

案例：招商与设计的有效互动

案例：综合商业项目-成本与相关专业的协同、预控方案及职责考核

第四节 商业地产项目设计阶段成本风险与把控

一、商业地产项目设计阶段常见的成本风险

1、定位或目标客户变更

2、设计的进度、质量与服务

3、专项设计协同

4、BIM的局限

二、商业地产项目设计阶段管控策略

1、设计合约管理：商业设计特殊性、合约规划、职责内容及界面划分

2、强化跨界协同，开展方案比选

3、精确客户需要，去掉无效成本的设计与交付标准

4、加强设计管理，减少变更损失的6大有效措施之细则详解

5、发挥顾问作用，实施交叉优化

三、商业地产项目设计阶段管控成果与案例分享

1、综合体商业项目设计计划管理

2、综合体商业项目设计（总包）合同

3、设计阶段成本管理作业指引

4、设计优化工具箱的细分5个阶段与5大工种

案例：商业项目设计（总包）合约要点介绍

案例：超高层/甲级写字楼结构设计多方案比选

第五节：商业地产招标阶段成本风险与把控

一、商业地产招标阶段常见的成控风险

1、招标计划与成控风险

2、招标图与成控风险

3、技术规格与成控风险

3、产品品牌与成控风险

4、工程界面与成控风险

5、技术标评审与成控风险

二、商业地产招标阶段风险管控策略

1、基于营改增、招标图与甲供设备之多方案比选招标策划

2、结合供给侧改革，发挥投标人优势，持续成本优化

3、用互联网思维，降低渠道成本

4、改进评标方法，强化技术与商务标的统筹融合

三、商业地产招标阶段成本风险把控成果与案例分享

1、星级酒店、购物中心与公寓之合约规划

2、幕墙工程（深化设计 施工组织）技术标评审表

案例：价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用

第六节 商业地产项目施工及竣工交付成本风险与把控

一、商业地产项目施工及竣工交付常见的成控风险

二、商业地产项目施工及竣工交付成本风险管控措施

1、升级版的动态成本监控

2、变更签证管控绝杀技

3、事后对标与全专业管理后评估获取竞品成本资料的方法与技巧

4、供方管理之履约评审

三、商业地产项目施工及竣工交付成本风险把控成果与案例分享

1、成本变动原因分析作业指引

2、各专业管理后评估作业指引

案例：广州与深圳大型商业项目及成本超支原因分析

案例：项目成本后评估报告

案例：项目的成本、配置、合约条款与成本人员配备的对标与分析

总结