1、了解腾讯的业务及为何进行组织架构变革； 2、腾讯的企业文化与高压线； 3、腾讯如何快速培养出优秀的人才的； 4、腾讯是如何进行创新的； 5、腾讯是如何进行内部创业的； 6、了解腾讯成功与失败的案例； 7、企业管理最高的境界-文化管理。

课程大纲：

1. 腾讯公司及业务简单介绍；

腾讯公司的发展历程

腾讯公司的组织架构与组织变革历史

1.1腾讯公司企业文化的发展历程与型态

腾讯企业文化是如何落地的及案例分享（20‘）

1.2腾讯的入职及在职员工能力提升及分享

腾讯的师徒制

研发方面腾讯是如何模仿华为的

产品文化方面华为是如何模仿腾讯的

2. 腾讯的管理理念（50‘）

一切以用户为中心：马化腾的产品及互联网思维

案例：马化腾是如何指导张小龙进行foxmail邮箱改进的

核心价值观与管理理念

员工关怀

早期腾讯公司员工工作效率是怎么提升的

3. 腾讯学院的培训体系

早期互联网行业人才严重不足，腾讯是怎么快速培养出人才的

腾讯公司的培训体系内容介绍

腾讯公司的各级干部素质与能力模型包括哪些内容

腾讯公司的领导力模型

与华为公司的领导力模型对比研究与结论

4. 腾讯是如何进行创新的

内部市场机制是如何竞争的

腾讯云存储云计算的创新案例

QQ与微信的竞争案例

5. 腾讯失败的案例分享与分析；

失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例

6. 思考与总结

【课程案例】：

1. 腾讯企业文化参考；

2. 腾讯与华为的企业文化对比；

3. 腾讯QQ名字的由来；

4. 腾讯员工之间的故事与友谊；

5. 腾讯公司干部素质与能力模型分享；