执行是对既定组织计划目标、完成组织绩效必不可少的环节，但执行常常会因各种各样的原因造成执行滞后、执行不到位等问题。在变化总比计划快的现实当中，如何在动态管理的过程当中做好执行，这都需要做我们像军队那样去实现执行的目标。本课程将从执行的硬伤、执行的布局和计划、以及执行的动力、规则和技巧等方面，教会管理者打造高效执行的团队。

【课程大纲】

一、执行中硬伤和阻力

1、计划不如变化快： 城市规划与军队计划

2、计划疲劳并发症：忙碌的农夫

3、计划失忆失能症：数控机床的故障

4、执行阻力的五个碉堡

二、执行的**要素：愿景要有

1、目标愿景：愿景催生战斗力

2、找痛寻梦：有痛才有梦，有梦才会动

三、执行的关键载体：计划到位

1、台阶高，累弯腰

2、台阶高，切分”招”

3、粗计划，细目标

4、分责任，树防线

5、五线谱，定计划

6、军乐队，分缓急

7、指挥棒，定方案

四、高效执行的团队能力

1、执行型领导的特质

2、团队执行的指数公式

3、高效团队的素质模型

五、高效执行的五大技巧

1、谋成之要，同欲而亲的承诺管理法

l 莫拉蒂实验的承诺启示

l 国共合作的同欲法则

l 绩效倍增的多米诺承诺方式

2、感动其情，语袭不备的情感交融法

l 上级不支持，下级有需求该如何处理

l 员工不理解，客户不满意该如何协调

l 情感交融的四步沟通法

3、引领标杆，顺向影响的标杆管理法

l 给标准者知，给标杆者行

l 多个单点寻找高度

l 多点高度构成面的完美

4、奥运精神，追求卓越的竞赛管理法

l “四代同堂”给经理人带来的难题

l 当代员工执行力的内在动力

l 顺应时代，因势利导的执行激励法则

5、清扫障碍，执行症结的修理艺术

l 负向影响的作用力是正向影响的6倍

l 执行的症结在于共识不足和“头羊”效应

l 提高执行从管理到修理的艺术