为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。 执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 什么是狼性执行力？ 不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。 不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我！在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜......经多家企业验证、用心专业打造的金牌团队训练精品课程，您的企业工作中是否面临下列问题： 第一、不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断 ， 第二、无责任感：整天看似忙碌，责任无人承担； 第三、凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉 第四、不愿付出：不比贡献，只顾私利；不比业绩，只想混饭 第五、执行力差结果无保障、借口一大堆，不愿创新比贡献

提升团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给企业创造数倍甚至更高的效益； 以人才为本，业绩至上，让员工知道企业要的是业绩，员工是要创造价值才能生存；提升员工的感召力，学会创造可能性，学会提升业绩，扩大利润； 塑造阳光心态，提升员工抗压能力，建立PK文化，增强企业的竞争力； 增强团队的执行力，激励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立企业领导者的非权力领导力影响，建立结果导向机制； 引发对信任、付出、责任和承诺的思考

**单元：执行力之概论  

 1、思考：什么是执行力？

 2、执行力：企业不得不长期关注的主题

 3、透过“加西亚”看中国企业执行力

 4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

 5、战略在好没有执行都是空谈

 6、全员没有执行力，企业丧失竞争力

 7、企业需要不折不扣的执行型员工

第二单元：影响企业执行的几种原因？

 1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。

 4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。

 7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。

第三单元：锁定责任就提升员工执行力

 1、什么是责任？什么是责任内涵？

 2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

 3、员工为什么不承担责任？

 4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？

 5、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？

 6、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？

 7、电影教学：从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

 8、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”；

 9、责任是业绩提升的有力保障；

 10、责任的位置——为谁负责？对谁负责？

 11、履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。

 12、课程体验：《我是责任者，责任不可推卸》

第四单元：说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

  1、沟通目的：鼓舞他人的行动

  2、沟通步骤：解码、编码、反馈

  3、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的

  4、沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

  5、沟通策略二：如果…更好…

  6、沟通策略三：销售你的建议（FAB）

  7、关于沟通的实战演练：《撕纸练习》  

第五单元：革除执行五大陋习，全员“执行才会到位”

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”

6、不是“做事”，而是“做成事”

7、全员执行不到位，不如不执行

8、全员如何执行才算“到位”

9、“不允许在车间大小便”海尔的当年

10、海尔“的76台冰箱对我们的启示

第六单元：执行就是为企业做结果，结果就是生产力

1、任务不等于结果

2、职责不等于结果

3、态度不等于结果  案列：买火车票的故事

4、消灭工作中的形容词，“差不多，还可以”

5、员工要很明白工资从哪里来的？

6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘记下班的时间

7、把你的想法变成行动，把行动变成结果

8、为企业做结果对自己的好处？

9、不为企业做结果，降低标准的坏处？

10、电影教学：《孙武斩杀爱妃》，记住心中的那个“卒长”

11、做好企业号老板的“九段秘书”

12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”

第七单元：五种正能量力，提速全员执行力

 1、感恩：感恩企业、老板、同事

 2、动力：挖掘动力让员工跑起来

 3、付出：人在做事，天在看

 4、忠诚：为什么要对企业“忠诚”

 5、承诺：对企业、工作公众承诺