1、物流与供应链管理的基本概念 2、物流与供应链管理的演进过程 3、采购管理 4、仓储管理 5、库存管理与控制 6、配送管理与客户服务 7、物流成本核算与控制 8、物流与供应链绩效 9、物流与供应链管理的发展趋势

课程大纲:

第1单元---供应链发展与建设创新

供应链系统(SCM)的设计-创新理念

A.供应链系统图解-One Page SCM

l 供应链系统(SCM)的设计-创新理念

l 供应链一页精华图解

l 供应链发展8部曲

l 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标

B.供应链创新做法

l 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

l 持续合作推行VMI的真义

l JIT与VMI并行的区别

l 推行VMI陷阱的防范

l JIT改良要点-包材JIT

l 联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法

l 海关保税监管仓的利用

C.课间互动

D.对Donlim的启示

第2单元---提升物流供应链响应速度

A.工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示

B.人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用

C.改领料到发料的秘诀

D.供应链KPI启示-5大KPI 重点提示

E.课间互动

F.对Donlim的启示

第3单元---高效生产计划提升关键作法

A. 生产与物料在供应链中的定位

l PMC角色与功能区分

l PMC与物流,采购,交管的衔接关系.

l PMC在供应链关键角色?

l PMC生产提升提案改善讨论

l 生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则.

l 强迫补换货与退货处理原则

l 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接

l 供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法

B. 生产计划基础

C.课间互动

D.对Donlim的启示

第4单元---高效供应链管理提升关键作法

A. 供应定位模型-SPM

l 有效降低采购成本战略思惟

l 物料分级分类

l 采购利润策略

l 供货商选择与家数类别

l 成本改善战略驱动图

B. 供应策略的合理化设计

l 组织变革-中央与地区采购

l 推行创新JIT与VMI

l 条型码扫描-人单物讯4结合

C. 供货商关系管理

D. 如何降低采购成本与辅导供货商

E. 辅导供货商

F.课间互动

G.对Donlim的启示

第5单元---高效仓储管理提升关键作法-2.5h

A.仓储管理关键启发流程8步曲

l 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商

l 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描

l 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置

l 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示

l 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法

l 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示

l 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,  一个散板散箱散数原则

l 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量

B.库存控制关键做法

l 库存周转率与滞销分析（降低库存手法一）

l 物权转移（VMI）与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)（降底库存手法二）

l 主动备发料作业流程与关键提示

C.对Donlim的启示