1. 运营模式与财报逻辑：我们是如何将运营状况系统呈现在报表中

1.1.  商业模式vs运营模式：我们的企业是如何运行的

1.2.  经济行为与财报系统：财务报表的大局观与财报逻辑

1.3.  运营机制与财务报表：财报应该成为企业运行的一面镜子

1.  业绩凝练与利润表逻辑

1.1.  商业模式vs盈利模式：让我们看清企业是如何赚钱的

1.2.  业绩审视与利润层次：利润表中到底哪个利润指标**为重要

1.3.  可持续性与成长策略：看看企业是在“爬楼梯”还是在“坐电梯”

1.4.  生命周期与业绩预判：企业收入的纵向分析思路

1.5.  行业研究与毛利润率：成本控制与收入增长哪个策略更重要

1.6.  管理效率与期间费用：“好钢”如何用到“刀刃”上

1.7.  净利润与投资回报：我们到底该如何评估公司盈利能力

2. 经营效率、投融资分析与资产负债表解读及运用之道

2.1.  投融资还是资本运作：企业如何守住“本心”

2.2.  总值管理与期限匹配度：我们该如何在规模成长与财务风险之间权衡

2.3.  资产结构与资产适配度考量：核心资产的甄别之道

2.4.  研发支出与无形资产：如何可以实现节税-成长的“长短双赢”之道

2.5.  经营效率与营运资本：“观微知著”动态审视我们的经营状况

2.6.  运营风险与存货结构：动态存货结构中间究竟蕴含哪些有用信息

2.7.  应收款项与收入的含金量：我们到底需要哪种销售业绩

2.8.  投资项目与投资收益：我们为什么要对外投资

2.9.  资本结构与资产负债率：财务风险到底该如何评估

2.10.  应收vs应付：商业信用的妥善运用之道

2.11.  债项分析与多元化融资策略：我们该如何合理负债

2.12.  债项结构与财务费用：税盾效应、融资成本筹谋与流动性风险管理

2.13.  权益资本与股权融资策略：企业融资的战略设计思维逻辑

2.14.  ROA vs ROE：杠杆效益与风险分析

2. 资产负债表优化策略与主动风险管理思路

2.1.  左侧分析与积极管理策略

2.1.1.  应收款项的主动管理策略：保理、福费廷、质押融资及其他

2.1.2.  存货项目的主动管理策略：业务链分析与供应链金融

2.1.3.  投资项目的主动管理策略：企业的战略性、策略性与收益性投资策略

2.1.4.  固定资产的主动管理策略：折旧策略、售后回租及固定资产的投融资之道

2.1.5.  资产项目的整体优化策略：资产证券化及资产管理策略创新思路

1.1.  右侧分析与精细管理策略

1.1.1.  债项的被动管理策略：债务融资的成本分析与税盾效应再思考

1.1.2.  债项结构的谨慎管理策略：债项负担的期限结构与流动性管理

1.1.3.  另类负债项目与另类债务融资策略：长期应付款内涵的深层次解读

1.1.4.  股权融资的灵活管理策略：股权融资、结构化金融与夹层融资

1.2.  左右侧分析与均衡化管理策略

1.2.1.  资本结构分析与传统投融资管理策略：企业经营与投融资的“皮”、“毛”之辩

1.2.2.  左右侧项目对应关系与对象化投融资策略：融资行为如何科学服务企业运营需求

1.2.3.  资产项目的自融资策略：什么样的投融资策略并不会在报表中反映出来

1.3.  资产负债表的动态优化策略

1.3.1.  企业生命周期勘测与动态资产负债表结构管理：企业投融资战略设计思路

1.3.2.  行业特性禀赋与个性资产负债表管理策略：基于行规的投融资策略设计

1.3.3.  供应链分析与纵向资产负债表管理：内生于经营策略的投融资策略思路

3. 流动性分析与现金流量表优化要点

3.1.  收入的现金含量分析：收入增长趋势与收入实现政策的契合性分析

3.2.  利润的现金含量分析：盈利能力能够反映企业的赚钱能力吗

3.3.  营运资本测算与流动性管理：流动性风险的量化分析与动态管理策略

3.4. 生命周期阶段与投融资活动现金流结构分析：现金流量表的长期动态策略筹划

4. 估值模型与商业模式提炼

4.1.  财务管理理念与货币时间价值思想：现金流、NPV、IRR、PBP

4.2.  行业分析方法与特色行业分析案例分享：行规、趋势与企业生存环境综合评估方法

4.3.  估值模型与估值方法：典型行业典型估值技巧及其时间价值分析

4.4.  估值逻辑与价值成长点分析：让我们发现企业估值“亮点”

4.5.  企业现有价值评估与商业模式提炼：报表信息提炼与报表整体优化策略梳理

4.6.  企业价值提升策略与商业模式重塑：产业链重塑、多元化整合及其实操

4.7.  企业估值修复与估值提升典型策略实操：业务模式凝练、资产玻璃vs业务剥离、并购vs拆分