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李东

实施有效领导

李东 / 资深组织领导与员工促进专家,企业运营沙盘训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程背景

具有什么品格的人才能够做大家的领导者? 领导者的哪些行为才能够获得下属的追随和拥护? 为什么领导者自身积极的努力确难以获得期望的效果? 那些因素能够影响领导者的工作效果? 企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领导力建设培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领导效能不高。本课程以管理学的领导理论为架构,使受训者较为系统地形成领导特质与情景领导的认知进阶,掌握领导权力运用原理和运用策略,提高领导方式认知水平,全方位提升领导力水平。

课程目标

1、理解、掌握领导者特质构成要素和运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用; 2、提升领导方式认知水平; 3、提升情景领导能力和水平。

课程大纲

课程大纲

**讲:员工与领导者行为互动

一、个性行为解读

1、个性行为识别

2、领导者心理效能

测试:典型个行为测试

案例分析:莫拉蒂海滩实验

二、领导行为

1、员工工作行为影响

2、员工与领导者行为互动


第二讲:领导特质与素养

一、领导者特质与素养

1、领导特质涵义

2、领导特质形成

3、领导者群体素养

案例分析:领导特质的形成

二、6P理想领导特质与应用

1、6P领导特质内涵

2、6P领导特质培育

案例分析:一个500强企业家的故事


第三讲:领导行为与风格

一、领导行为诊断

1、LPC量表领导风格诊断

2、领导行为识别

测试:领导风格测试

二、领导方式情景

1、关系行为

2、任务行为

案例分析:小王为什么会这样


第四讲:情景领导

一、情景领导形成

1、领导过程要素

2、情景领导行为

二、情景领导策略

1、员工行为识别

2、任务环境识别

3、情景领导策略

案例分析:一个部门主管的故事

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