◆理解领悟部属培育的重要意义；◆掌握部属培育的原则、方法；◆对绩效管理体系有一个完整的正确的轮廓；◆学会应用关键业绩指标设计的工具和方法；◆掌握绩效面谈的流程，
课程背景：
玉不琢，不成器。部属不培育，就难以达成管理者期望的绩效。
作为管理者，为什么要进行部属培育，以及如何进行部属培育，是企业人才培养的两个重大问题。
企业人才一定要创造价值，即绩效。企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：
“目标设定不明确、遭遇员工抵制、考核流于形式等”，这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出正常功能。那么如何进行贯穿绩效管理全过程的绩效面谈促进绩效管理？
课程大纲：
**部分 部属培育
1、部属培育的基础
部属培育的概念
你有培育部属的心吗
作业管理者为什么要进行部属培育
培育部属是一件多赢的事情
部属培育的效果
部属培育的原则
部属培育的契机
2、如何开展新员工培训
新进人员面临的问题
迎接与指导新员工的注意事项
3、部属培育的内容
员工素质的KASH模型
4、部属培育的程序
5、个人能力的培育
OJT在职培训
实施OJT的着眼点
**日常接触培养部属
有效辅导的四阶段法（练习）
管理者的其它OJT
管理者**示范培养下属
下属的自我启发与管理者的协助
（后备干部）管理能力的培养方法
6、团队能力培养
团队能力培养的若干思路
团队学习、团队活动、团队竞赛等
第二部分 绩效面谈
1、导入
什么是绩效面谈
什么是绩效管理
绩效管理的流程
绩效面谈在绩效管理中的地位
绩效面谈的好处
绩效评估中的角色和责任
绩效面谈三大要点：考核标准、跟踪、面谈
2、关键业绩指标的设定
什么是KPI
KPI体系的价值
KPI设计的思路与方法
案例分析：某公司KPI
练习：部门的KPI设定
制定目标的基本原则-SMART
召开期望目标会议/面谈
3、绩效跟踪：观察记录行为、了解绩效、期中面谈
4、绩效面谈
面谈基础:面谈工具之—沟通方法
沟通能力提升（认识同理心等）
面谈细节:考核面谈：选什么地方？
考核面谈：坐多远？
考核面谈：坐什么位置？
面谈流程:考核的生命线：双向沟通
绩效面谈的流程
面谈方法:绩效面谈时的步骤(举例)
绩效反馈表 (样表)
面谈演练:绩效面谈情景演练
