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杨子

金刚经 与 企业的永续经营

杨子 / 国学应用导师

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课程背景

据国家统计局的数据,中国的民营企业平均寿命为2—6年,很多老板往往止于第一桶金。百年的企业很少见,千年的寺院却非常多,为什么? 《金刚经》应机说法,以深入浅出的禅理,来回答这个问题。 《金刚经》不仅启迪人修身修心,走向圆满,还具备极其高明的企业经营和管理大智慧,古往今来,启迪了无数佛教徒、非佛家弟子和企业界人士。 《金刚经》已经远远超越了佛教的范畴,不仅关注企业家自身的修炼,也关注企业的健康永续发展,是一本源于宗教、高于宗教、统理大众、利乐有情的智慧大全集,被尊称为哲学中的哲学。

课程目标

1.讲解《金刚经》的佛法禅理,倡导企业健康稳定发展的新理念 2.正视经营、商战、管理症结,给出企业问题的佛教解决新方案 3.举证大量禅宗公案和成功企业的案例,开拓自渡渡人的新思路

课程大纲

课程大纲

一、金刚经中的经营哲学

1.化缘不是佛祖自己的事,生意不是老板自己的事

2.灭度一切众生,经营管理者面对人情人心人欲

3.商海博弈的平衡律,应如是住,如是降伏其心

4.众生非众生,尽众生之私,以成老板一人之功

5.福德亦复如是:老板和员工不仅仅只为了利益

6.所说身相即非身相:观音兵.子弟兵.空降兵

7.企业家的自渡渡人,创造永不断裂的财富链条

8.画饼不能充饥,让员工拥有心安理得的成就感

9.利和同均,有一种说法可以于无声中令众人行

10.一念生净信,要打造一支同心同德同欲的团队

11.不取于相,如如不动,企业的坚守与永续经营

12.无所从来,亦无所去,企业的自动化运作机制

13.知我说法,如筏喻者,实现合作和成交有学问

14.一切贤圣皆以无为法而有差别,无为有为之间

15.过去心现在心未来心不可得,永续是道伪命题

讨论:和尚为什么打不走?员工为什么留不住?

案例:稻盛和夫的“出家化缘”与“在家得道”

案例:曾国藩如何打造一不要钱二不要命的湘军

案例:王阳明心中中的破山中贼易.破心中贼难


二、金刚经中的管理真相

1.僧团管理的六和敬与八正道

2.心净无秽,要把一碗水端平

3.不施霹雳手段,难显菩萨心肠

4.菩萨杀生,剔除组织负面情绪

5.组织用人,将善扬公布于公堂

6.不作不食,为下属树立新榜样

7.与人论佛,引人外部良性竞争

8.马祖试徒,有意识地选好接班人

9.度难度之人,为团队制定挑战性目标

10.齐心向佛,让他人认同集体的价值观

11.是法平等,无有高下,企业的和而不同

12.激励热忱,让员工摆脱和尚撞钟的心态

13.细节不一定导致成功,但细节一定导致失败

14.无住相布施,福德亦复如是,让奖励恰如其分

15.说法者无法可说,是名说法,企业文化的落地

案例:宋襄公的泓水之战

案例:董明珠的柔情与刚毅

案例:佛商曹德旺参透的经营真相

案例:史玉柱脑黄金后的东山再起


三、金刚经中的领导心法

1.以禅破壳,知见为障,突破瓶颈

2.以禅破相,放下复杂,理清思路

3.以禅破执,放下成见,集思广益

4.以禅破缠,简单,简单,再简单

5.以禅破境,站在企业的格局之外

6.以禅破局,开创企业的蓝海战略

7.以禅破贼,破山中贼与破心中贼

8.不识本心,学佛无益,知行合一

9.无我相无人相无众生相无寿者相

10.应无所住,而生其心,顺势而为

11.是名忍辱波罗蜜,心理自我救赎

12.虎扑低头,保持自己的谦逊态度

13.善护念,顺应人性中的善恶两面

14.行邪道不能见如来,见山还是山

15.四句偈,走进生命和财富的真相

案例:心斋,坐忘,与工作禅的转化

案例:王健林一个亿小目标的大意义

案例:马云的天时地利人和与第二战场

案例:王卫的金刚经与顺丰快递的生意经

案例:互联网 浪潮下的单纯与企业升级

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