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赵又德

高效仓储管理与物料控制

赵又德 / 国内知名生产、质量、物流管理讲师

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课程背景

 供应链管理要求下的仓库价值在哪里?  仓库合理搬运的原则是什么?  “某些物料库存积压,某些物料库存却短缺,客户定单无法完成……  库存管理有多难?原因在哪?如何应对?  如何更好地确保物品先进先出?  仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做? 通过本课程培训,对企业如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本,提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨,帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发,掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

课程大纲

【课程大纲】

**讲: 仓储高效运营之管理理念

1. 仓储的含义

2. 高效仓储管理的意义

3. 高效仓储的价值分析

4. 高效仓储管理的六大功能

5. 为什么说高效仓储是“第三利润源”

6. 高效仓储运营管理的三大基本原则

7. 高效仓储运营体系分析(流程分析、制度体系分析)

8. 仓储部门主要工作职责分析

第二讲: 从浪费识别仓储运营水平

1. 为什么某外国专家认为在中国企业里到处都是“黄金”?

2. 为什么说面对微利的时代,赚一块不如省一块?

3. 如何认识浪费?

4. 传统意义上的浪费和现代意义上的浪费有何区别?

5. 仓库现场常见的7大浪费解析

6. 【小组讨论】:解剖本公司存在的7大浪费现象

7. 建立排除浪费的思想(行动、接近、思维、观念等)

8. 【小组讨论】:如何排除本公司的浪费现象

第三讲: 仓储高效运营之科学规划

1. 仓库规划概述

Ø 仓储规划设计的含义

Ø 仓库经理人的委屈与困惑?

2. 有效提高仓库利用率的方法

Ø 仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

3. 仓库的规划方法

Ø 仓库布局遵循的原则

Ø 库房内部设计要求

Ø 货物在仓库内常见的三种货物流布局方式

Ø 仓库平面布局

Ø 仓库货位规划注意事项

Ø 仓库空间布局

Ø 非保管场所的布置方法

4. 如何进行货位编号

Ø 货位编号的概念

Ø 货位编号的方法

第四讲: 高效仓储之出入库及储存管理

1. 验收管理

2. 收发退料管理

3. 盘点管理

4. 呆废料管理

第五讲: 高效仓储之管理制度规划

1. 仓储管理制度体系的概念

2. 仓储管理制度体系的构成

3. 物料仓储管理程序手册

4. 物料仓储管理制度改善实务

第六讲  高效仓储之库存控制

1. 库存控制概述

Ø 库存的类型

Ø 库存产生原因剖析

Ø 库存管理的中心问题

Ø 库存管理的存量基准

2. 库存控制的基本方法

Ø 经济订货批量法(EOQ)

Ø 定量订购控制法

Ø 定期订购控制法

Ø ABC库存控制法

Ø MRP库存控制法

第七讲  高效仓储之成本控制

1. 库存成本分析

2. 物料与仓储成本控制

3. 降低成本的具体对策

第八讲  高效仓储之绩效管理

1. 仓储绩效管理的含义

2. 仓储绩效管理的5大目的

3. 仓储绩效管理指标与评估方法

4. 仓储管理问题分析与对策













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