根据集团公司培训工作的整体部署，针对集团公司行业领域特点、企业性质、管理机制及工作任务，设计该项目管理培训班课程体系方案。旨在使培训对象在尽可能短的时间内，获得明显的培训效果；在实践中增强新产品开发项目管理的指导性与操作性，将现代项目管理的理念、体系、流程及方法应用于本职工作。方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。 教师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。

1、工业制造企业新产品开发项目的环境（2学时/1.5学时//1学时）

（1）新商业环境与工业制造企业

（2）工业制造企业经营管理的特征

（3）工业制造企业的结构与核心能力培育

2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）

（1）新产品开发项目的过程

（2）新产品开发项目的费用支出结构

3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项目外协、良好的项目管理表现、小案例等）

（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）

（3）新产品开发项目团队的类型与工作模式

（4）新产品开发项目团队建设（新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等）

4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）监控

（4）收尾

（5）评价

（新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM/质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案例等）

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

工业制造企业技术改造项目管理

（28学时/14学时）

1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类（2学时/1.5学时//1学时）

（1）工业制造企业资源状况诊断与平衡

（2）技术改造项目的作用与分类

2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构（3学时/2.5学时//1.5学时）

（1）技术改造项目的过程

（2）技术改造项目的费用支出结构

3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)

（1）十大领域（平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等）

（2）文化与理念（项目管理文化/管理项目化/多项目管理）

（3）技术改造项目团队的类型与工作模式

（4）技术改造项目的团队建设（技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等）

4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)

（1）选择与确定

（2）计划

（3）招标

（4）监控

（5）收尾

（6）评价

（技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM、质量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验收、案例等）

5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)

选择集团公司几个典型的项目（涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工程等），供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程和方法进行综合演练。

六、撰写并提交培训报告（业余时间）

结合所学习的项目管理理念、体系、流程、方法及案例演练，就个人当前所从事的项目工作指出问题，分析问题，并提出改进措施。

七、结业典礼