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薛旭亮

计划管理提升

薛旭亮 / 中高层管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效? 为什么我们在工作中经常无所事事? 为什么我经常工作中不知道自己在忙什么? 为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做? 为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成? 为什么我们不能有效调动下属员工的积极性? 为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况? 本课程以理论和实践相结合,结合案例的形式,分析目标与计划管理的必要性所能达到的诸多益处、常见障碍,如何克服这些障碍,充分掌握计划与目标于计划管理的方法和工具,从而提升工作效率和效能。

课程目标

了解和掌握计划管理的专业技能和方法,有序开展工作,并跟进控制工作的过程,遵行PDCA的管理循环,提高工作效率和效能。

课程大纲

【课程大纲】

引言开场:

你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)

  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。

  从吴敬链和李开复的观点,看当今竞争的激烈,引出培训主题

  如何学习,引导学员正确的听课方法

理念篇:拥有高效与满意的职业人生

**单元:靠“结果”生存

1.老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话;

2.何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环;

3.如何做结果?请给我结果。

第二单元:靠“效率”腾飞

1.为什么你很忙——盲、茫;

2.有计划不忙,有原则不乱;

3.人生的罗盘比时钟更重要。

方法篇:简洁、高效地管理目标与计划

**单元:如何制定周密的计划

1.为什么人们常常不制定计划;

2.制定计划有什么好处;

3.什么是计划;

4.制定计划的原则;

5.制定计划的步骤与工具;

6.假定目标不易执行怎么办;

7.合理的时间分配策略;

8.工具:PDA循环。

  案例讨论

  练习:用“甘特图”制定合理的计划

第二单元:目标与计划的实施

1.锁定目标:盯准一只野兔;

2.明确责任:一对一的责任;

3.执行前:决心**、成败第二;

4.执行中:速度**、完美第二;

5.执行后:结果**、理由第二;

6.实施过程中如何说对话,办对事?

7.“讲过了”就“盯”:反复盯、盯反复;

   案例讨论与游戏演练


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