平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态-诺达名师中层领导内训

平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态

刘有林 / 团队管理训练专家

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课程目标

1、掌握多元价值的平衡领导决策 2、领导用人在忠诚与贤能之间的平衡 3、激励——领导者能力的非平衡点 4、领导行为取向与文化转型的和谐

课程大纲

**单元：明确角色——管理者还是领导者？

领导者的三件事而不是三把火

管理者和领导者的区别

为什么要成为拥有领导能力的管理者

领导者是传播者

管理的终极目标

第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响

1、领导力演变的几个阶段

2、六种不同的管理策略：

2.1、知名式：让部下心甘情愿

2.2、高压式：让执行雷厉风行

2.3、民主式：让团队群策群力

2.4、组织式：让组织开心快乐

2.5、前导式：让人才尽其所能

2.6、教练式：让团队快速成长

3、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：

3.1 主打策略

3.2 辅助策略

3.3 平衡策略

第三单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在（案例分析：迥异的企业管理生态）

管理生态对工作效率的影响

安迪的故事——我们的生存环境

双“S”立方模型对管理的牵引

如何判断我们的管理生态

如何调整我们的管理生态

第四单元：平衡领导者**别人把事情做好（案例分析：终的授权者——简）

何谓真正的授权？

授权的利益所在

授权的七大原则

授权管理者要做些什么？

授权追踪

第五章：性格特质与激励

性格特质

力量型：与力量型一起行动

和平型：与和平型一起轻松

完美型：与完美型一起统筹

活泼型：与活泼型一起快乐

激励下属的六种策略

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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