导言    人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利

**篇章    沙盘推演

² 沙盘历史

² 沙盘推演规则和任务

² 团队组建

² 沙盘推演

² 分享点评

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

案例：

《哈佛商业评论》中国**商业案例

——海底捞

《天下无贼》与唐-维克多

未来**大的能源是大数据

GE克劳顿管理学院

第二篇章    领导力提升

² 管理的终极问题

² 管理思想发展史

² 什么是管理

² 基于绩效的管理

² 领导力是什么

² 领导力的本质

² 领导与管理的区别

² 领导者的角色定位

² 领袖风格与组织风格

² 领导力品质模型

² 领导者的基本行为

² 成功领导人的价值观

² 领导力培养

² 领导者的沟通

沟通原理/沟通风格/沟通漏斗原理

视频测验：传球

² 激励

人为什么工作

保健因素和激励因素的现实运用

需求层次理论解析

成本**低且有效地激励措施

案例：爱和喜欢

² 领导力实践行动流程

赋予工作意义

塑造团队准则

创建目标和共同愿景

制订共同计划

以身作则

以终为始，持续改进

² 情境领导与四种领导风格

案例：解铃还须系铃人

感悟围棋大师

² 西点精神之责任荣誉国家

² 创新文化

追随变革/预先变革/领导变革

² 感恩文化塑造

员工的幸福感

员工是企业的什么

案例：水知道答案

终语   THE  BUCK  STOPS  HERE