《打造核心团队沙盘》
主讲：胡佩花
【背景介绍】
拥有一个超强执行力，甚至能超出想象达成任务指标的高绩效团队，是每个领导者梦寐以求的目标。然而您了解打造高绩效团队的关键是什么吗？关键取决于核心团队的高效协作能力。那做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势创造奇迹呢？
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势，然而在大多数企业中，团队协作仍然让人难以驾驭。我们到底该怎样去拯救一盘散沙、各自为政的团队呢？打造核心团队沙盘课程将帮助您打造具有强大竞争力的核心团队。
【对象&课时】
企业管理领导者、项目及团队负责人
7小时
【课程收益】
认识到核心团队的重要性，提升管理者的信誉以及前瞻力；
掌握打造核心团队的5式15招：建立信任、掌控冲突、达成承诺、承担责任、关注目标的方法；
激发管理者突破现状，带领团队迎接挑战。
【课程大纲】
|
模块主题 |
教学内容 |
时长 |
|
模块一 建立目标 |
讲解：核心团队的特质 讲解：核心团队与敬业度及情绪度的内在链接 沙盘：沙盘**阶段推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍 |
1.5小时 |
|
模块二 建立信任 |
沙盘：沙盘第二阶段【丧失信任】推演 讲解：以身作则，建立信任三步走 练习：基于弱点的信任练习 |
1小时 |
|
模块三 掌控冲突 |
沙盘：沙盘第三阶段【惧怕冲突】推演 讲解：共启愿景，掌控冲突三步走 练习：建立冲突规则的练习 |
1小时 |
|
模块四 达成承诺 |
沙盘：沙盘第四阶段【缺乏承诺】推演 讲解：挑战现状，达成承诺三步走 练习：制定议事规则 |
1小时 |
|
模块五 承担责任 |
沙盘：沙盘第五阶段【逃避责任】推演 讲解：使众人行，承担责任三步走 练习：团队协作有效性练习 |
1小时 |
|
模块六 关注目标 |
沙盘：沙盘第六阶段【无视结果】推演 讲解：激励人心，关注组织目标三步走 练习：集体奖励设计 |
1.5小时 |
