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班组长会议管理

班组长会议管理

朱军

主讲老师:朱军( 生产管理专家)

课程价格:16000元/天

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班组长会议管理课程大纲

课程大纲

第一讲:班前会经营的实战技巧

视频案例:那些年我们“磨难”的班前会

一、为什么要开班前会?小班会大作用

1.对现场管理

2.对团对

3.对班长个人

二、班前会召开的标准流程:(准备è集合è总结&计划è激励上岗)

1.准备:收集信息,记录要点

2.集合:整队问好,报数点到,记录考勤

3.总结&计划:总结昨日工作状况,安排当日工作计划,公司通知

4.激励上岗:员工分享、鼓舞士气、齐呼团队口号、宣布作业开始

视频案例:优秀的班前会是这样的


第二讲:交接班的会议管理

一、 何为交接班

1.定义:交班人员与接班人员,在特定时间段,将工作进行移交、关键信息进行传递的过程

2.交接班的作用:承上启下

1)上个班:需求信息、异常情况、生产中的不足

2)本个班:预知异常、提前应对、避免问题发生

3)现场管理与指标管理都很关键

二、交接班怎么做

1.交接项目的设定与《交接记录本》设计

2.交接信息收集的方式与频度

3.两个班交接形式设置及异常反馈

视频案例分析:《优秀交接班》修炼记


第三讲:班组长高效与魅力组织会议

一、运用金字塔原理让会议高效

1.结论先行

1)明确会议目的

2)主要目标

3)时间

让与会人员---放心

2.以上统下

3.归类分组

4.逻辑递进

1)站在与会人员立场,按照时间、空间、重要性,来阐述我们要传递的信息。

案例展示:有结构VS无结构表达

二、会议使用魅力

1. 会议准备

2.会议目的:不为过去找责任,而为将来找方法

3.会议的3个“凡是”

1)凡是会议,必有结论

2)凡是会议,必有记录

3)凡是会议,必有追踪

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