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提升执行力 打造竞争力

提升执行力 打造竞争力

朱军

主讲老师:朱军( 生产管理专家)

课程价格:16000元/天

常驻地:武汉

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提升执行力 打造竞争力课程大纲

课程大纲

课程导入:

三国时,诸葛亮挥泪斩马谡…

第一讲:基层、中层、高层领导的执行力

一、基层主管的执行

1.在员工阶段建立了信任,晋升为基层主管

2.晋升之后出现分叉,有人开心有人痛苦,关键是角色认知要转变

二、中层主管的管理

1.建立团队

2.建立体系

案例研讨:好的体系代表---可怕的标准化的麦当劳

三、高层主管的魅力执行

1.建立文化

(猫头鹰说,如果一天到晚你想坐在那里什么都不干,你必须坐得足够高)

四、个人执行力提升的具体方法

1.番茄工作法

练习:《番茄工作法》运用

2.布置工作的5步法

3.黑板的妙用

4.清晨六问

5.好记忆不如烂笔头


第二讲:团队高效执行的四原则

一、聚焦最重要的目标

1.如何确认?

案例讨论:如果其他各个方面都保持现有状况的话,改进哪一个方面,才能给我们带来最大收益?

案例分享:乔布斯坚持与iPhone的辉煌

二、关注引领性指标

1.滞后性目标---结果

2.引领性指标---过程

案例分享1:如何桶装水产量从1.75亿升提升到1.85亿升

案例分享2:如何衡量学生们阅读水平

三、坚持激励性记分表

1.激励性记分表的优点

1)激励士气

2)确保每个人都能随时获知自己的成绩

2.如何确定计分表是否有激励性

1)简单?

2)显而易见?

3)指标是否合理?

4)能否一眼看出是否胜利?

案例分享:每个副经理每周完成2次, 有成效的现场审查

四、建立规律问责制

1.会议3个议程

1)问责:汇报计划完成情况

2)回顾记分表:寻找成功与不足

3)计划:清除障碍,做出新计划

2.坚持2项原则

1)最重要目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开

2)永远不要把日常事务,带到最重要目标会议中来


第三讲:如何做好“积极反馈“

一、零级反馈,给一个企业造成的职业倦怠

1.如果,你管到7-8个人的时候,你只有3%时间看着他干活或跟他一起干活。

2.零级反馈,员工和老板怎么想?

二、一级反馈的实施与效用

1.一级反馈:只是说好、棒、厉害,不说明具体的原因

2.单纯金钱奖励的2个负面结果

1)衰减

2)腐蚀

三、积极的“二级反馈”,让部属长期的高效执行

1.二级反馈:给你赞扬,并且说为什么

2.游戏讨论:那种情形下,老鼠更容易从右边怪出来?

3.表扬之后,不要再去跟员工提更高的要求

4.世界上最容易干的事情,莫过于挑毛病。

案例研讨:蒋经理实施二级反馈

案例研讨:王爸爸在生活中的二级反馈


第四讲:有效运用授权,充分发挥团队执行力和潜力

一、 管理者不能授权他人的事

1.领导者如何知人善任

2.用人、育人

3.你觉得自己是个好主管吗?

案例分享:“这是你的船!“

二、管理者如何做好授权工作

1.主管对授权应有的认知

2.管理者不能授权的工作

1)选人育人

2)重大决策

3)经营战略

4)资金支配

5)签字盖章

6)目标下达

7)激励考聘

3.猴子管理法:高效授权的5个要点

1)始终让猴子在下属的肩上

2)让下属照顾好自己猴子

3)千万不要忘了猴子是从哪儿来

4)让下属快乐的担起猴子

5)检查与指导能让下属进步

互动研讨:日常工作中常常出现的“猴子”

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