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丁守海

执行力打造——以华为为例

丁守海 / ★中国人民大学经济学院 教授、博士生导师,国民经济管理系副主任

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课程大纲

**节 执行力差会导致什么后果?

1、战略难落地——日本企业收购后做的**件事是什么?

2、流程难执行——为什么车间屡查屡犯?

3、慵懒习气重,工作效率低——时间管理与帕金森定律

第二节 企业应打造什么样的执行力?

1、《致加西亚的信》

2、执行力要点解读——执行力强调的是能力还是态度?

3、执行力强调结果导向——华为低成本竞争战略的执行力

4、执行力更强调过程管控——日本企业的流程执行力

第三节 如何打造执行力?

1、组织上,高层、中层、基层员工要有合理的执行力分工

  探讨:为什么强调“大建议不鼓励,小建议大奖励”?

2、机制上,构建执行力文化与制度的双轮驱动

  探讨:本我、自我、超我的三种境界与两种驱动力

3、执行力打造不成功的原因分析——X定理与执行力的制度缺失

第四节 高层、中层与基层员工在执行力打造中的分工

1、高层强调执行力文化的构建——领导为什么要有煽动能力?

2、中层强调执行力的压力传递与过程管控——领导职能与leader的解读

3、基层员工强调执行意识与习惯——“先固化,后僵化,再优化”

第五节 执行力文化的打造

1、执行力文化要突出使命感,上下同欲者胜

2、执行力文化要源于实践,引起员工共鸣

3、执行力文化要有明确的行动导向,宣扬一种价值观

4、华为是如何提炼执行力文化的?——以狼性文化与工匠精神为例

5、华为是如何灌输执行力文化的?

第六节 执行力的制度保障

1、没有制度的保障,执行力建设都会沦为空谈

2、执行力制度要形成一个行动的指挥棒

3、以客户需求为导向的执行力流程

4、执行力打造中的机制设计——如何让员工对客户投诉积极响应?

第七节 华为执行力打造的全过程解析

1、执行力打造从新员工培训开始

2、军训在执行力培训中的作用

3、工作分配与服从意识测试

4、跑步上岗与独立作业能力

5、轮岗与无条件执行

6、PK机制与内部竞争

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