【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基石在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，最终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。对经营管理者来说，随时了解公司财务状况、经营结果，对于政策制定与调整的决策非常重要。因此，了解财务与会计、理解与建立财务思维对于管理者来说是至关重要。

财务与会计的综合体就是财务管理，无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无法及时识别与清除而使企业错失发展或转型升级的时机，最终导致经营失败。

企业在成长发展过程中，融资、投资、运营财务不断往复使企业不断做大做强，财务管理在助力企业价值创造过程中功不可没！

财务管理在企业在价值创造、估值提升的过程中能不能、有没有起到应有的作用，企业管理层对财务与会计及财务管理的认知对于合理搭建财务系统、使财务管理作用充分发挥起决定性作用；企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力对于财务管理在支持企业价值创造上也起到关键性作用。

本课程可帮助经营管理者独董财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；学习使用财务工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。

【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基石在于资金、人才与市场，而这三大要素中**为重要的是资金。资金由于对企业来说犹如人体的血液，没有血液就没有活力。会计是记账、财务是理财，财务与会计贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，**终以财务报告形式综合性地反映企业经营活动的状况。对经营管理者来说，随时了解公司财务状况、经营结果，对于政策制定与调整的决策非常重要。因此，了解财务与会计、理解与建立财务思维对于管理者来说是至关重要。

财务与会计的综合体就是财务管理，无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无法及时识别与清除而使企业错失发展或转型升级的时机，**终导致经营失败。

企业在成长发展过程中，融资、投资、运营财务不断往复使企业不断做大做强，财务管理在助力企业价值创造过程中功不可没！

财务管理在企业在价值创造、估值提升的过程中能不能、有没有起到应有的作用，企业管理层对财务与会计及财务管理的认知对于合理搭建财务系统、使财务管理作用充分发挥起决定性作用；企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力对于财务管理在支持企业价值创造上也起到关键性作用。

本课程可帮助经营管理者独董财务数据、听懂会计语言、建立财务思维；透过数据剖析企业经营状况，发现问题并及时找出解决方法，提升企业管理水平；学习使用财务工具，规避潜在风险，切实保障企业的健康发展。

【课程收益】

Ø 剖析对财务与财务管理的误区

Ø 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用

Ø 理解企业价值以及企业价值与财务的关系

Ø 理解财务管理对企业价值创造的效能与路径

Ø 理解企业价值与企业估值的关系

Ø **案例分享，掌握财务管理方法与工具，提高财务管理质量，助力企业价值创造能力从而提升企业估值

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、关于对财务与财务管理的困惑与误区有哪些？

1、企业财务人员对于财务及财务管理的困惑与认知误区

2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑

3、企业老板对于财务及财务管理认知的几个误区

二、企业管理与企业管理的核心系统是什么？

1、立体看企业管理

2、企业管理的核心系统

3、业财融合是王道

三、企业价值的内涵与价值管理是什么？

1、企业价值的内涵是什么

2、如何进行企业价值管理

四、企业价值与财务管理的关系是什么？企业发展不同阶段的财务管理重点是什么？

1、财务管理是提升企业价值的重要手段

Ø 决策支持

Ø 资金支持

Ø 成本控制

Ø 企业价值评估

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

Ø 行业发展周期引发升级转型的财务支撑

Ø 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

Ø 财务管控如何对应非固化的管理模式

3、财务管理在企业不同发展阶段如何发挥作用

案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业

五、关于企业估值

1、什么是估值？

Ø  估值就是价值评估

Ø  投前估值与投后估值

2、估值的目的有哪些？

Ø 以交易为目的（如并购、项目投资 或者剥离、出售等等）

Ø 以会计处理为目的（如商誉、物业减值测试等）

Ø 以诉讼为目的

Ø 以税基为目的

Ø 以融资为目的

   案例：融资业务、并购业务

3、估值的难点有哪些？

Ø 利润与未来预期不确定的公司

Ø 拥有大量无形资产“轻资产”的公司

Ø 处于不同生命周期阶段的公司

Ø 估值基本要素波动下的经济环境

4、估值的核心内容与方法

Ø 价值评估体系

Ø 投入资本收益率与投资增长

Ø 历史绩效分析

Ø 绩效预测

   案例：融资业务

5、不同发展阶段企业的估值现实应用

Ø 创业型企业

Ø 成长型企业

Ø 成熟型企业

Ø 衰落型企业

Ø 特别介绍：拥有大量无形资产的企业

6、财务管理助力企业内在价值创造、提升企业估值