【课程背景】

为什么科学论证的目标却不能实现？

为什么详细的计划、会议的决议在执行时一败涂地？

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？

为什么企业里总是有很多扯皮现象？

为什么反复宣导的方案得不到落实？

为什么再三强调的重点还是会出现纰漏？

为什么团队一团和气，就是没有战斗力？

企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是团队的执行力偏弱，这成为了企业发展的主要瓶颈之一。一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它最后的落地执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。为此我们特意打造一个现场工具演练的课堂环境！听了再多的理论，回去之后怎么做、怎么改、怎么提升！训练式培训才是王道！我们落地学会工具、掌握方法！

我们从执行力的基本面：执行意愿、执行环境、执行方法、执行机制、执行结果等方面进行落地训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。

【课程背景】

为什么科学论证的目标却不能实现？

为什么详细的计划、会议的决议在执行时一败涂地？

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？

为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？

为什么企业里总是有很多扯皮现象？

为什么反复宣导的方案得不到落实？

为什么再三强调的重点还是会出现纰漏？

为什么团队一团和气，就是没有战斗力？

企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是团队的执行力偏弱，这成为了企业发展的主要瓶颈之一。一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战略，而在于它**后的落地执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。为此我们特意打造一个现场工具演练的课堂环境！听了再多的理论，回去之后怎么做、怎么改、怎么提升！训练式培训才是王道！我们落地学会工具、掌握方法！

我们从执行力的基本面：执行意愿、执行环境、执行方法、执行机制、执行结果等方面进行落地训练提升，才有可能在管理的行为中体现出真正自动自发的执行力。              ——强大管理强落地

【课程收益】            

1. 厘清执行难落地的原因。

2. **执行落地仪表盘启动执行系统。

3. 掌握目标计划的工具和方法。

4. 掌握营造执行氛围的方法。

5. 学习制作执行周报月报制作。

6. 掌握绩效评估面谈工具。

7. 现场制定整改行动计划。

【课程特色】

有趣——气氛活跃，富有感染力。

有料——方法、工具、案例、视频、内容鲜活。

有目标——学以致用。

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时间】12 小时          

【课程大纲】

    一、企业战略规划难落地执行究竟难在哪里？

1. 管理遇到那些新颜

2. 执行难落地的六个原因是什么            

3. 是什么决定一个人的行为

4. 执行的本质：结果导向

5. 商业的本质：靠结果生存，靠价值交换

6. 提升个人执行力的MKASH模型

二、启动导航系统——目标管理与计划的核心内容是什么？      

1. 如何理解、认同和明确目标  

2. 如何收集、分析资料

3. 如何理解制定目标的SMART

4. 目标分解需要哪四个方向

5. 目标分解需要哪五个注意事项

6. 如何制定计划

7. 重点优先法是什么      

三、启动燃油动力系统——如何营造执行氛围？

1. 营造执行氛围的结果是什么

2. 营造氛围为啥要先起名  

3. 布置工作要讲哪些标准

4. 如何做到执行方法要明确

5. 如何设计PK氛围

6. 如何呈现阶段进展

7. 如何展示成果

8. 如何做到提炼改进固经验

四、启动过程操控系统——为什么说一张报表能定乾坤？

1. 你知道结果的四大假象吗

2. 你明白结果的三个要素吗

3. 做结果的需要怎样的思维方式

4. 如何学做周报月报  

5. 如何判断结果有价值              

6. 突发项目如何管控

工具YCYA    

五、启动结果检核系统——如何考核结果？

1. 如何在月报里面找标准

2. 考核标准要做到哪三化

3. 绩效面谈BEST                

4. 快速面谈吃汉堡

5. 重点培养用“五星”

6. 突破瓶颈找突破

    六、提升执行力的五字口诀是什么？

1.“讲过了”就“盯”

2.“不会做”就“练”

3.“不可能”就“逼”

4.“没办法”就“想”

5.“找借口”就“批”