【课程收获】：

1. 掌握OJT教导的方法，提高工作效率，改善工作质量，提高安全管理能力

2. 掌握激励员工的技巧，提升员工士气等

【课程对象】：

班组长等以上级别人员

【课程特色】：

1、 培训方法：管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）

2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能

【培训时数】：

1天（每天6小时）

【课程大纲】

**讲、OJT的基本知识理解

一、 什么是OJT

二、 OJT的三个特点

三、 OJI的四个目的

四、 生产现场常出现的问题与OJT的关系

五、 员工执行力不佳与OJT的关系

六、 OJT的作用

七、 何时需要OJT

八、 案例分析：问题在哪儿

九、 OJT的六个思想障碍

十、 对OJT应有的基本观念

第二讲、OJT的实施方法与技巧

一、 培训的时机

二、 常用的培训方法与培训技巧

三、 目前教导常见的问题

四、 情景模拟：你是如何教导下属的

五、 教导前的四项准备

六、 新员工工作教导四大步骤解析

七、 早晚会时机OJT的技巧

八、 OJT的其他方法与技巧

九、 案例：OJT沟通技巧

十、 实战演练：高效班前会OJT

第三讲、OJT标准化作业管理

一、 作业指导书的重要性

二、 作业指导书目前企业存在的问题点

三、 作业指导书制作要点

四、 部属如何根据目视化管理做好自己的工作

五、 案例：作业指导书与道具

六、 现场标准化管理

1. 人员标准化

2. 生产作业方法标准化

3. 生产作业动作标准化

4. 生产作业质量标准化

5. 生产作业环境、安全等标准化

第四讲、如何激励下属

一、 激励的作用

二、 从管理谈激励

三、 激励的四大原理

四、 马斯诺五大层次需求理论详解

五、 激励员工士气的常用技巧