任何企业的资源都是有限的，如何运用这有限的资源为企业带来最合理的效益，有限的资源应该投入到什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样才能使企业获取最大的价值…

      《研发战略及产品规划（MM）》期望能使有需要的企业理解市场管理及产品规划的精髓，更好地服务于企业战略。

【课程背景】

       任何企业的资源都是有限的，如何运用这有限的资源为企业带来**合理的效益，有限的资源应该投入到什么产品中去，产品的市场定位是什么，如何对市场进行定义，企业应选择那部分市场，怎样才能使企业获取**大的价值…

      《研发战略及产品规划（MM）》期望能使有需要的企业理解市场管理及产品规划的精髓，更好地服务于企业战略。

【课程收益】

了解市场管理作为为企业创造价值的过程

掌握市场管理系统管理方法

掌握产品战略及规划的程序及方法

【课程对象】

企业董事长、总裁、市场副总裁、市场总监及分（子）公司高管，企业内市场管理人员

【课程时间】

7小时（1天）/12小时（两天）

【课程大纲】

1. 研发战略概述

1) 研发战略

2) 研发战略与公司战略关系

3) 高质量战略规划的关键

4) 市场管理是什么

5) 产品规划的组织

2. 市场管理方法论

1) 市场管理六步骤

2) 市场管理流程设计原则

3) 市场管理流程的起点和终点

4) 业务计划框架

5) 业务计划的使用和评估

3. 理解市场

1) 定义并融合使命和目标

2) 进行市场分析

4. 进行市场细分

1) 确定分析结构和框架

2) 记录评估和准备组合分析

5. 进行组合分析

1) 进行SPAN和FAN分析

2) 对细分市场进行SWOT分析

3) 对细分市场进行深入的$Appeals分析

6. 制定细分市场业务策略和计划

1) 制定业务策略

2) 制定业务计划

7. 制定和整合产品线战略及规划

1) 整合产品线业务计划

2) 组合决策

3) 跨业务单位进行调整和优化

8. 管理业务计划，评估绩效

1) 管理/执行业务计划

2) 评估业务计划实施情况

3) 评估流程效果和效率