课程需求：

培训对象：

课时：12H

一、供应链环境下对物流运作成本控制的正确认知(1.5H)

二、物流外包如何控制运营成本并产生赢利驱动力(2.0H)

三、物流自营如何优化运行成本并形成核心竞争力(2.5H)

四、配送中心之内怎样**提高运作效率降低成本(2.5H)

五、配送中心之外怎样**提高运筹能力降低成本(2.0H)

六、大数据背景下应建立物流运营成本的监控模型(1.5H)

**部分 供应链环境下对物流运作成本控制的正确认知

1.供应链及供应链管理是如何产生的？

2.物流与企业的密切经济关系

3.何谓物流成本冰山说？

4.何谓物流成本黑土地说？

5.成本的效益背反理论？

6.企业都得面对不确定性

7.企业如何面对不确定性？

8.关于随机

9.关于正态

10.企业如何面对不连续性？

11.为何急速变化甚至失控已成为当下的必然

12.边际成本如何PK边际收益

13.企业如何躲过行业冰点其实是由成本控制能力决定的

第二部分 物流外包如何控制运营成本并产生赢利驱动力

1.关于第三利润说

2.物流的三大经济效用

3.物流外包的十大好处

4.物流外包的四个步骤

5.物流外包的范围如何界定

6.物流外包的量化标准

7.物流外包的招标要领

8.物流外包的谈判要领

9.物流外包的基本管理手段

10.物流外包的运营过程管理

11.物流外包的交付管理

12.物流外包的服务管理

13.物流外包的质量管理

14.物流外包的成本管理要领

15.物流外包的效率激励机制

16.物流外包的成本激励机制

17.物流外包的效益评价体系

第三部分 物流自营如何优化运行成本并形成核心竞争力

1.物流外包与物流自营的分水岭

2.运输外包与运输自营的运算模型

3.物流网络自行建设的评判体系

4.物流外包的纠结之处

5.物流自营的好处

6.物流自营必须强化的三大战略

7.运输自营的管理要领

8.仓储自营的管理要领

9.装卸搬运的管理要点

10.流通加工的管理要领

11.包装作业的管理要领

12.物流装备的设置要领

13.信息技术的运用要领

第四部分 配送中心之内怎样**提高运作效率降低成本

1.何谓配送

2.配送的经济意义

3.配送中心与仓库的区别

4.配送中心的基本作业流程

5.配送合理化的六项核心要领

6.入库查验的类别

7.入库数量查验的基本规范

8.入库质量查验的基本规范

9.理货的意义

10.四类理货方式的评价

11.配送中心平面规划如何**效率性影响配送作业成本？

12.配送中心设施装备如何**性价比影响配送作业成本？

13.配送中心信息技术如何**精准性降低配送作业成本？

14.配送中心包装手段如何**提高活性降低配送作业成本？

15.配送中心分货拣选如何防止无效动作降低配送作业成本？

16.配送中心理货人员如何**提高认知降低配送作业成本？

第五部分 配送中心之外怎样**提高运筹能力降低成本

1.配送积载的意义？

2.配送整车制与配送班车制

3.案例分析·选用多大的车辆配送**经济

4.配送车辆是自购还是外包如何**模型决策

5.配送车辆如何装载？

6.配送司机与送货员分别设置还是合二为一

7.配送车辆的路径如何规划？

8.案例分析·配送路径的运筹规划模型

9.配送服务如何评价**为客观？

10.案例分析·配送时点与配送服务水平的经济评价模型

11.对送货员进行绩效考评的量化标准

12.对送货司机进行绩效考评的量化标准

13.如何解决配送服务不满意的管理问题

第六部分 大数据背景下应建立物流运营成本的监控模型

1. 大数据的意义在于以复杂应对复杂才会简单

2. 建立一切以数据说话的管理环境

3.如何进行EIQ分析

4. 应该让全员参与的成本增效成为常态

5. 柔软性战略是让成本增效的有效途径

6. 实施怎样的库存控制技术才是控制物流成本的关键

7. 案例分析：GE利用成本增效的算法模型可以借鉴

8. 案例分析：TOYTA控制物流成本的方式可为快递物流所采纳

9. 案例分析：UPS的布局理念及技术应用能力可为快递物流所学习