您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 管理者的角色认知与职业化修炼

潘臻

管理者的角色认知与职业化修炼

潘臻 / 管理技能训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。

本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时,通过大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。

课程大纲

课程背景:

任何一家规模以上企业的战略方向确定以后,在运营和执行过程中首要解决的都是干部管理能力提升的问题。只有务实、高效的干部梯队,在实践中才能真正为企业的基业长青保驾护航。

本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上,达成学员管理认知的自我革新,同时,**大量前沿管理工具的演练应用,提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设,有效提升学员管理能力,实现企业与个人的互利共赢。

课程收益:

● 深入解读管理工作价值,明确管理与经营的关系,转换管理思维,重塑管理认知

● 帮助管理者走出角色困境与误区,塑造高效务实的管理行为风格

● 有效掌握管理的手段与工具,提高管理者实战能力水平,系统提升组织效能

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

课程方式:理论讲授 团队学习 实用管理工具方法 案例解读 情景模拟演练 游戏化体验式教学

课程模型:

课程大纲

**模块:管理者思维转换与价值定位

**讲:管理能够创造什么

引导教学:您印象中好的管理者具备哪些特质?

一、经营视角下的管理价值

案例解读:从咖啡指数看管理附加值

1. 企业对管理者的真实需求

2. 管理者的商业人格与全局意识

二、VUCA时代中的管理新趋势

1. 组织中的脆弱性与管理中的无力感

2. 蓝海战略下的红海博弈——互联网时代管理挑战面面观

3. 新生代引发的管理变革

案例解读:20世纪**著名的金字塔是如何崩溃的?

三、组织的形成和管理的标准

1. 从堵到疏:管理重心的重大变迁

2. 从复杂到灵活:管理扁平化中的决策下沉与执行落地

3. 从指令到沟通:行为风格、员工成熟度与管理手段的平衡匹配

4. 从言传到身教:教练辅导在组织管理中的应用

互动讨论:我**熟悉的团队成员

现场分享:说出你的**成功的管理故事

第二讲:管理者的角色重塑

一、管理者的角色困境

1. 行权不灵——管理者权力的边界

2. 信息不畅——信息过载与执行不力

3. 民意不达——无法满足员工需求

4. 革新受阻——管理创新的窘境

二、管理者的立场与关键任务

1. 管理者的关键任务

2. 管理任务的盲点与误区

3. 成功管理者的三大心法

工具实操:哈佛商学院管理潜能测评

三、组织架构“金字塔”中的变量思维

1. 知己:自我行为风格剖析与解读

2. 解彼:与其他行为风格者的有效协作

工具实操:管理者行为风格解析(DISC、PDP、MBTI等工具选择其一讲解)

第三讲:管理者角色认知与转换

一、管理者的四项基本修炼

1. 个人维度——可信可靠

2. 人际关系——值得托付

3. 管理维度——自动自发

4. 组织维度——平衡协调

二、心脑平衡:管理者的理性思维与感性情绪

1. 从热认知到冷认知:管理行为标准化与习惯养成

2. 成为有号召力的领导者:如何积极影响身边人

3. 管理心理学的七个应用

工具实操:改变循环圈(The Change Cycle)

三、管理思维的转变右脑(领导管人)与左脑(流程管事)

1. 从“救火者”到“领航员”

2. “胡萝卜”加“大棒”的“管理驯化”模式的误读

3. “事情”与“人情”的再权衡

4. “理事管人”——以事为核心的管理机制

案例解读:从“王者荣耀“里学到的管理智慧

5. “管事理人”——以人为核心的管理理念

6. 管理思维中的“度”与“渡”

7. 团队愿景打造

第二模块:管理者的职业化修炼

**讲:职业素养提升

一、管理者的心智模式

1. 目标意识与共赢思维

2. 认知自我与沟通协作

工具实操:工作信息共享度评估视窗

3. 资源整合与价值发掘

二、情压管理

1. 压力管理

2. 阳光心态

互动讨论:压力释放

工具实操:“自我调整”计划

第二讲:管理者的情景领导力

一、情景领导理论与应用

1. 情境理论模式的两个领导维度:任务行为和关系行为。

2. 四种员工成熟度分析

3. 情境领导模式\告知式S1\推销式S2\参与式S3\授权式S4

4. 领导风格与员工成熟度的搭配组合

互动讨论:面对不同的部属,你该采取哪种领导模式**有效

二、管理者情绪智力的五个能力(MAYER & SALOVEY, 1997)

1. 认识自身情绪的能力

2. 妥善管理自身情绪的能力

3. 自我激励

4. 认识他人的情绪

5. 人际关系的管理

第三讲:向上管理——与上级的沟通艺术

一、有效倾听与反馈

1. 有效倾听的三阶段

2. 倾听中的反馈技巧

3. 有效提问与总结

二、与领导达成共识

1. 与上级领导的风格匹配

2. 在资源整合中如何获得领导认可

3. 与领导就工作产生分歧如何解决

第四讲:向下管理——管理者的员工辅导

一、部属的培育与激励

1. 部属培育三方法(OJT、SDP 、OFFJT)

2. 员工激励

1)激励理论的演进

2)实施有效激励的关键节点

3)有效激励的渠道、技巧与方法

3. 有效授权

1)授权的本质

2)有效授权的特征与要领

3)管理者的五大授权措施

工具演练:分类授权及案例演练

二、员工教练辅导

1. 教练与指导的本质变化

2. 人的四种天赋潜能

3. 如何辨识教练辅导的黄金时机

4. GROW辅导的关键原则

5. 绩效面谈与辅导

6. SPIN欣赏式探寻

情境演练:绩效面谈模拟

三、团队执行

1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析

2. 提升组织执行力的八大法宝

3. 高效能团队管理

课程总结:一花一世界,一叶一菩提——管理的多元与统一

师生互动:Q&A——学员与讲师交流(工作中遇到的各类管理问题)

上一篇: 向解放军学管理 下一篇:MTP-DE精英层管理能力提升系统培训

下载课纲

X
""