1， 帮助销售管理层明白管理中身教远远大于言教，销售团队打造必须从领导开始； 2， 帮助销售管理层带团队就是带士气，狼性激情的氛围是培养销售冠军的土壤； 3， 帮助销售团队明白销售的核心是专业与激情并形成习惯； 4， 帮助销售团队养成明确目标、精准的成果才是销售的王道等。

课程目标：

1， 帮助销售管理层明白管理中身教远远大于言教，销售团队打造必须从领导开始；

2， 帮助销售管理层带团队就是带士气，狼性激情的氛围是培养销售冠军的土壤；

3， 帮助销售团队明白销售的核心是专业与激情并形成习惯；

4， 帮助销售团队养成明确目标、精准的成果才是销售的王道等。

课程对象：企业管理者、骨干

**讲：核心团队狼性系统打造--团队销售的基础

狼性系统养成：1、培训启动：公司战略的需要   2、企业文化提炼及执行

3、制度的落实与渗透            4、带团队就是带状态：会议流程

成果：

1，每日晨夕会议流程；

2，日常会议制度

3，团队日、周、月英雄榜

4，个人周月英雄部

5，核心企业文化

第二讲：核心团队狼性系统演练---销售团队的灵魂

    狼性系统演练： 1、身教大于言教，队伍自己带            2、自我突破：会议担当

              3、每日会议总指挥选拔（干部轮班制）     4、主持人选拔（骨干轮班制）

              5、会议总结，做出承诺

成果：

1，会议实施系统完整版

2，会议总指挥1名

3，主持人1名

4，英雄榜上墙

5，每位成员企业文化熟背

第三讲：狼性系统执行--销售团队的精神

狼性系统实战：  1、积极主动        2、销售的核心：专业与激情并形成习惯

                3、文化及制度      4、晨会流程及实战

                5、夕会

成果：

1，员工自我目标设定、承诺及奖惩

2，小组团队展示

3，队名，队呼等团队文化确立

第四讲：狼性系统成果汇报----销售团队的原动力

狼性系统成果：1、夕会实战  2、公布当日英雄榜

    3、成果分享及团队经理自我惩罚    4、鼓励与承诺

    5、收获与总结

成果：

1，全员熟背企业文化及团队文化。

2，总结并形成习惯