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**部分: 企业战略
模块一:战略的定义和战略规划的意义
1、战略的定义
2、战略规划的意义
模块二:战略规划的设计原则
3、战略规划的关键节点
4、战略规划的程序
5、成功战略规划的共同特点
模块三:战略规划的基本内容
6、战略制定的基本内容和方法
7、战略支撑体系的建立
模块四:战略规划的流程设计
8、五年战略规划的流程设计
9、年度战略调整的流程设计
模块五:企业外部增长方式与流程概述
10、并购
11、战略联盟
模块六:战略规划的方法与工具
12、战略规划的表格形式
13、战略规划的方法和框架
第二部分:海外业务规划
模块一:海外业务规划的定义与意义
1、业务规划是什么?
2、没有它不行吗?
模块二:海外业务规划的内容与模板
3、必不可少的关键要素
4、业务规划的模板与案例
模块三:制定海外业务规划的组织和流程
5、跨部门的组织与人员
6、简明可控的流程与计划
模块四:海外业务规划的制定与分解
7、精心而艰辛的前期准备
8、充满挑战的市场调研
9、团队的协作与分工
模块五:海外业务规划的实施与控制
10、规划转化为项目计划:“战略即实践!”
11、“没有可控的过程就没有可控的结果”
模块六:海外业务规划的评价与调整
12、持续的过程控制与评价方法
13、整改措施和持续改善
14、与时俱进与模式创新
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