您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 销售管理 > 门店管理 > 精英店长的高效能管理

李战淮

精英店长的高效能管理

李战淮 / 实战派管理名家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程时长:2天/12小时

适合对象:店长、加盟商老板、督导、地区经理等

课程收益:

1、**本培训,使店长的角色定位更加清晰,由只关注KPI、销售达成的打工型店长转变为全面掌握门店运营能力的“店老板”,对于新晋升的店长完成由业务专家向管理达人的快速转变。

2、店铺运营管理的全方位解读,对店铺管理的标准流程、目标管理、日常营运、促销执行、人员分工与业务能力提升、坪效提升等各重要方面进行案例讨论 要点提炼的深层讲解,使店长的管理思维更加全面。

3、从个人销售能力提升、情境领导与现场辅导、绩效管理与人员激励、识人与用人等各方面的管理技能讲解,让店长从出色的营运者变成全面的管理者。

4、本课程摒弃一言堂式的单方面知识灌输,而是集案例分析、方案研讨、游戏与演练等于一体,开启员工自主获得知识的意识,提高培训的实用性,使培训成果更容易转化到工作中。

课程大纲:

**章:精英店长的角色定位

1、业务专家还是管理达人?

2、如果你是老板,你会关注什么?

3、买蛋糕的案例——如果你是老板,你会怎么做。

第二章:精英店长的业务管理

1、重要紧急与重要非紧急,店长应该关注什么?

2、店铺管理的基本流程与优秀店铺的五大标准。

3、店铺日常营运流程细节,细节解读帮助店长理清平时缺少关注的点(案例:Apple Store店员的骄傲)。

4、人员分工与业务能力提升,人员站位有什么讲究,轮转换位是战术还是鸡肋?店员能力提升的关注点。

5、店铺坪效提升的技巧(案例:星巴克是如何**店员提升坪效的)。

6、促销活动执行的管理细节与执行力提升方法。

7、CRM的门店落地方式,顾客管理与维护力训练。

第三章:精英店长的团队管理

1、团队管理能力训练。

2、店长的极致沟通与销售艺术。

3、现场辅导能力训练,掌握对店员进行现场辅导的完整流程、技巧与关注点。

4、绩效管理与人员激励的原则与策略,人员激励不是开晨会打鸡血那么简单。

5、面试技巧与知人善任。

6、店铺服务质量管理与提升法则,使门店时刻保持**的服务状态(元祖的案例)。

上一篇: 加盟连锁运营系统提升(2天) 下一篇:商品陈列技巧与品类管理

下载课纲

X
""