目标与时间管理“内训课”-诺达名师目标与计划管理内训

课程目标

解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。

课程大纲

1 目标管理的重要价值

l 什么是目标

l 什么是目标管理？

l 管理者的决策模式

l MBO：战略思考四问

l 小结：管理者的目标管理思维

2 目标设定与分解的方法

l 不同层级人员的不同工作目标来源

l 工作目标来源一：战略分解来的目标

l T字评估法

l 目标设定的Smart原则

l 目标的简要分类法

l 五种主要的目标绩效衡量指标

l OGSM目标分解法

l 多树杈分解法

l 绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

l 定性目标与定量目标的关系和分解实例

3 如何执行目标管理

l 企业进行目标管理的四个步骤

ü 建立一套完整的目标体系

ü 明确责任

ü 组织实施

ü 检查和评价

l 综合练习

l PDCA目标管理循环

l 练习：目标跟踪：日常工作计划表

时间管理篇

Ø 学习目标：认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略；使个人时间效能管理方面更具条理性，能按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序。

1 认识时间管理

l 算算我们剩下的时间

l 时间的特性

l 讨论：我的时间都哪去了

2 如何高效管理自我的时间

l 时间管理的六个核心步骤

l **步：明确角色、职责与目标

l 第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

l 第三步：排定事件的优先次序（时间管理的四个象限及其管理策略）

l 第四步：制定时间表与计划

l 第五步：言行一致地执行

l 第六步：持续评估和改善

l 单元回顾

3 时间管理工具箱

l 推荐两个时间管理的好工具

l 练习：计划自己一周的时间

l 高效会议管理方法和要点

l 时间管理的八大要决

4 提升时间效率的方法

l 时间管理的九大要决

l 提高时间效率的心理方法

l 做好工作规划

l **次就把事情做好

l 如何处理浪费时间的行为

l 种克服拖拉的方法

l 学会更好的授权

l 视频实例：高效时间管理的推动

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课程大纲

培训大类

细分领域

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