管理者是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业工作的同时，还承担着管理员工，完成管理层与员工层级沟通的重要作用，是完成企业经营目标直接的执行着。管理者多由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始，掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助初级管理者顺利完成工作使命。

【课程背景】

管理者是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业工作的同时，还承担着管理员工，完成管理层与员工层级沟通的重要作用，是完成企业经营目标直接的执行着。管理者多由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始，掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助初级管理者顺利完成工作使命。

【课程对象】

中高层管理人员、基层主管、核心骨干

【课程目标】

1.了解管理者存在的管理误区

2.认识作为管理者存在的价值

3.掌握管理者必要的管理技能

【课程大纲】

**讲 管理者的困境危机

1．处在变革的时代

2．经理人的危机

3．管理的定义和内涵

第二讲 管理者的困境危机

1．管理的定义和内涵

2．成君忆园丁管理法

3．以人为本的管理

第三讲 管理者的角色定位

1．管理者的角色误区

2．管理者的工作职责

3．管理者的管理职能

4．管理者存在的价值

5. 管理者的不同角色

第四讲 管理者的技能要求

1．管理层次与技能

2．如何提升管理技能

3．管理者的管理技能

4．管理者的自我改善

5．管理者的管理病症