2016年被业界成为管理会计元年，该年度国家发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，将管理会计师列为“行业急需紧缺人才”；17年财务领域更是发生了翻天覆地的变化，11月新修改的《会计法》，将“从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书”改为“会计人员应当具备从事会计工作所需要的专业能力”，监管层传递出如此强烈的信息，标志着财务会计转型升级已成为大势所趋，有人预言：未来5年大量的核算型会计将被淘汰出局，未来10年中国将急需大量的管理型会计人才，而企业中管理会计人才奇缺，急需补上这一课！

【课程对象】:

各类企业的CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财务主管等企业中高层管理人员

【课程大纲】:

**部分：管理会计在企业中的运用

1.1科学全面认识管理会计

1.2管理会计在企业中的运用现状

1.3管理会计在企业中**有前景的八大区域

第二部分：大数据时代的财务分析

2.1大数据时代财务分析的特征

2.2大数据能为企业做些什么

2.3大数据时代财务分析的变化

2.4企业融资策略分析

2.4.1 企业融资动机分析

2.4.2 企业融资渠道分析

2.4.3 如何扩大企业融资规模与拓宽融资渠道

2.4.4 如何识别融资风险

2.4.5 如何选择企业融资策略

2.4.6 如果确定企业融资步骤

第三部分：企业风险管理

3.1为什么要进行风险管理与内控建设

3.1.1国际角度（案例分析）

3.1.2国外角度（案例分析）

3.2高管人员不能不会的风险管理常识

3.2.1 企业风险管理现状

3.2.2 企业风险构成

3.2.3 企业风险分类

3.2.4 企业风险发展阶段

3.2.5 企业风险衡量方法

3.如何建立全面风险管理框架

3.3.1 如何搭建全面风险管理的组织架构

3.3.2 如何建立风险管理的三道防线

3.3.3 如何科学识别企业风险

3.3.4 如何严防各类企业风险

3.3.4.1 人力资本风险

3.3.4.2 财产风险

3.3.4.3 法律责任风险

3.3.4.4 市场风险

3.3.4.5 经营风险

3.3.5 如何设计基于风险管理的内控制度

第四部分：内部控制

4.1 资金管理

4.2 成本费用管理

4.3 资产管理（含应收账款、预付账款管理）

4.4 投资风险管理

4.5 财务报告风险管理

4.6 财务信息软件风险管理

4.7 信息披露不实风险管理（案例分析）

4.8 公关危机应对风险管理（案例分析）

如何设计基于风险管理的内控制度

第五部分： 如何选择风险管理策略

5.1 风险接受

5.2 风险规避

5.3 风险转嫁

5.4 风险缓冲

5.5 风险分散

5.6 风险对冲

5.7 全面风险管理小结