【课程对象】中高层管理者

【课程目的】提升中高层领导力，达成组织业绩目标

【课程时间】1天

【课程大纲】

**单元：人际关系的领导力

l  什么是管理？

l  什么是领导力？

l  领导角色的特征

l  领导者的胜任力模型

l  领导者的沟通

沟通从洞察下属的立场和想法开始

领导者沟通的五大要素

团队冲突的识别与处理

l  领导者的思维与决策

领导者的思维模型与格局

领导者的决与策

领导者科学决策流程

个人决策与集体决策

第二单元：适应变化与创新

l  什么是变化？

l  组织动态管理与人员匹配

l  应对变化的三大武器

用积极心态迎接变化

用组织学习适应变化

用组织创新应对变化

l  组织创新的形式

思维创新

模式创新

技术创新

管理创新

第三单元：共同理想和目标建立

l  愿景设立与方向引领

l  五个方面的清晰目标

l  目标达成的六个关键点

l  目标分解

目标定多少合适？

下属不认同目标怎么办？

目标分解从SAMART到SAIL

双赢思维在工作中的应用

l  达成策略

策略是达成目标的根本保证

达成目标的方法和工具

l  计划分解

计划分解的四个步骤

计划的核心五要素

要事**

l  资源配置

什么是资源？

资源配置的原则与方法

l  过程控制

过程控制的四大内容

过程控制的三大方法

l  人员匹配

知人善任

建立互信

激励人心

培育培养