很多互联网企业产品开发还远没有建立从概念阶段到实现阶段的产品流程化管理体系，每一个部门在各阶段的工作各自为政，缺乏协同，造成产品开发不能很好地满足客户需求，开发周期漫长，质量难以控制，资源难以保证，产品研发速度和质量不高。 这种条件下很考验产品经理对业务应用的理解能力、需求把握能力和沟通能力。而这些建立的基础是产品经理需要具备高效的产品思维，需要融合对业务系统的把握和用户需求的理解，提出更好用的设计，减小开发难度，缩短开发时间，快速将产品推向市场，占领时间窗口。

•对典型互联网产品进行剖析，了解其设计思路 •通过案例讨论其问题及方案，并形成模型框架 •总结出基于用户价值进行产品设计的核心要素及判断标准 •需求价值链提取及场景分析方法，场景化设计的判断要素 •结合开发流程，资源评估和创新管理等多方面因素，实现最佳产品模式 •通过分析和规划业务绩效和蓝图来指导业务推进 •考虑不同客户群体和公司优势特点，探索新方向

互联网产品战略与需求管理实践**单元 像创业一样做产品经理**章、何为产品三要素

第二章、产品规划方法

1. 商业模式分析

讨论：有没有完美的商业模式？

2.  市场分析方法

2. 用户策略与使用场景分析

3.  产品如何企业目标和愿景结合

4. 改变组织架构以适应互联网产品开发模式

讨论：贵公司是何种组织架构，是否有利于产品开发中的团队配合？

5.  构建完美产品架构

6.  产品规划案例分析

案例1：基于产品生命周期的系统规划；——同时决定产品和运营策略

第二部分  寻找**小可用产品之路**章、从0到1构筑产品原型

超过一半的产品会失败

**版产品应该会让你无地自容

让用户帮你测试产品想法

如何避免“出发即触礁”

讨论：说说你失败的产品经验和成功的产品经验

市场细分和用户定位是不二法门

案例：如何对某企业类产品的市场地位做分析

第二章、用户价值理论

1. 分析用户价值的要素

2. 进入用户群的策略

3. 发现市场的空白——哪些需求还没有被满足

4. 机会分析模型——哪些需求可以更好地被满足

5. 用户价值策略

6. 客户分类标准

7. 挖掘用户价值的策略和路径

案例：如何对某产品的用户价值进行分析

第三章、如何从需求到功能？

第四章、场景化思考是需求的**验证手段

1. 场景化分析要素

2. 判断标准和策略第三部分 从0-10万用户的产品运营与迭代**章、产品运营的核心是什么

1. 挖掘潜在用户

2. 产品价值**大化

3. 用户量和产品收入

讨论：产品开发与运营迭代的关系

第二章、如何提高产品的ARPU值

练习：商业产品和用户产品的ARPU分析

第三章、构建符合产品生命周期的用户增长

案例：微博、微信的爆发曲线

第四章、渠道、流量结构和转化率

讨论：各位学员所负责产品提升转化率的方法有哪些？

案例：为某项目做一个种子用户培育计划第四部分  如何面对业务和用户的爆炸式增长**章、商业产品业务增长分析

1.  商业模型与盈利模式

2.  客户的产品使用流程

3.  如何面对产品盈利计划

4.  形成完整的业务解决方案

案例：如何让现金流动起来（收入、利润和长期用户增长的平衡）

第二章、用户增长曲线及应用

案例：举几个J模型和S模型的例子

第三章、关键数据分析与应用

1.  BI与大数据的关系

2.  BI产品应用的典型场景

3.  关键数据与核心指标

练习：如何从某系统的数据中找到关键数据指标

第四章、找到产品的关键增长点

练习：分析某系统的现有问题，确定产品改进计划

课程总结