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阎立忠

产业园区/产业地产的规划、招商与运营培训提纲

阎立忠 / 产业园区与产业地产的规划营运实战派讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 天津

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课程大纲

培训针对“认知”“规划”“招商”“运营”等产业园区/产业地产操盘必需必知的四个联动环节内容,深入浅出地解读产业园区/产业地产的背景知识、建设精要和运营技巧。

课程大纲:

一、认知篇:一切从认知开始

1. 历史与轨迹,这些关于产业园区的“**”,你应该知道

2. 更迭与演化,中国的产业园区悄然进入第四代

3. 迷茫与抉择,产业地产做地产还是做产业?

4. 对比与反思,产业地产怎么成了地产的研究生阶段

5. 跨越与蝶变,地产新“四化”趋势同样催化着产业地产

6. 本源与延展,园区盈利渠道拓展路漫漫

7. 借鉴与探索,园区建设的“九通一平”理念与模式

二、规划篇:有规划才有执行

8. 有无规划确不同,产业园区规划真得有

9. 从复杂回归简单,困扰众多园区的产业定位

10. 基于地产那些事,园区建设与建筑规划

11. 除去卖房还有啥?显现真功夫的园区招商规划

12. 地产人爱恨交织,园区运营规划有这么难吗?

13. 大小配套讲层次,让人直接感知的园区商业/商务配套

14. 非一时一事之功,构建产业园区的核心竞争力

三、招商篇:招商是**要务

15. 环环相扣·相辅相成,如何奏响招商六部曲?

16. 全攻全守·以点带面,如何选择招商宣传推广渠道/媒介?

17. 水能载舟·亦能覆舟,招商中如何构建园区的公共关系?

18. 人有我精·人繁我行,招商政策如何制定和运用?

19. 幻化符号·独树一帜,园区场所精神指的是什么?

20. 物以类聚·人以群分,圈层营销如何圈住圈层?

21. 相生相成·借事造势,为啥将话题事件与网络营销划成“闺蜜”档?

22. 专业兼顾·多才多艺,招商人员应该具备怎样的素质/能力?

四、运营篇:未来靠运营而来

23. 独进兼顾协同,什么是园区运营的“三驾马车”?

24. 运营即是招商,怎么看?怎么做?

25. 矛盾并生怪像,孵化器不赚钱,还做吗?

26. 表象亦或内涵,园区公共平台怎么搭建?

27. 荣誉兼带资金,园区资质项目如何申报?

28. 自行自知自苦,园区如何复制与扩展经营?

〓 关于“产业园 ”

※以上培训内容根据需求情况将进行适当调整

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