课程背景：工程建设行业属于我国**重要的经济支柱产业之一，能够解决大量就业，发展经济，带动整个工业体系的发展，因为这个行业的发展往往吸引了政府的目光，企业的注意力和普通劳动者的关注。但是进入新世纪以来，原来的工程建设模式、管理模式和承包模式往往不能促进该行业的发展，反而带来了各种的负面作用，在这种情况下，对于企业或是个人应该何去何从呢？

在这种情况下，政府根据国家工程市场的基本特点，采用了国际**先进的项目管理模式和承包方式，目的在于提供国内工程企业的各项短板，例如：管理能力弱、精细化操作差，以及相关人员素质等等。

因此只有在这种情况下，我们首先了解住建部的规范和办法，进行有效的实务学习，才能切实有效的提升管理水平。从而提升企业效益。

学员对象：

从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。

与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理。

课程收益：

了解工程总承包管理办法及规范，知道什么是工程总承包项目发展的必然阶段，懂的总承包项目的操作流程及风险，学会总承包项目管理的合同与成本管控。

讲师简介：张方

陕建十一公司项目经理培训

北京城建集团EPC项目管理培训

中建一局总承包项目管理培训

中建六局项目管理培训

17年企业管理实战经验，5年教育培训经验；主要从事总承包企业的项目管理的全过程服务和培训；对EPC、BT、BOT等各种模式下的项目管理体系建设有深入的研究。

课程大纲

**章：EPC项目管理介绍

一、EPC简介

二、EPC的具体表现形式

三、EPC模式的特点

四、EPC项目中承包商的风险

五、EPC/交钥匙工程合同条件风险特殊性

六、设计阶段的一些要求

七、北京城建集团EPC案例

第二章：EPC项目启动策划管理实务

一、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;

二、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;

三、项目范围管理

四、案例分享

第三章：EPC项目设计管理实务

一、国内/国际设计差异性分析；

二、以设计为主导的前期工作程序案例分享；

三、EPC对设计院的影响

四、设计过程采办支持工作程序；

五、设计与施工、试运行的有效衔接；

六、国内/国际设计管理的重点和难点。

第四章：EPC项目实施过程管控

一、EPC项目资源控制案例分享；

二、EPC项目进度控制案例分享；

三、EPC项目费用控制案例分享；

四、EPC项目变更管控案例分享；

五、EPC项目计划监控案例分享

第五章：EPC工程总承包管理在装配式建筑管理中的应用

一、EPC管理模式在装配式中的优势

二、EPC管理模式在装配式中项目中的应用

第六章：EPC工程总承包失败案例

**讲：项目简介

第二讲： 项目管理情况介绍

第三讲： 事故通报

第四讲： 施工管理存在问题

第五讲： 事故中EPC项目管理中存在的问题

第六讲： 关于本次事故EPC项目管理的思考