课程大纲

前言  经细话的前世今生

1.孝经与道德经在组织中的作用

2.如何构建组织自身企业文化与管理系统

3.制造业管理系统之三化解密

案例分析与现场诊断：学员公司企业文化系统如何改进，学员发表，讲师点评。

**章  组织管控流程化

1.组织管控流程化的前世今生

我们为什么需要经细话管理

企业危机――视频导入

组织管控流程化

现场管控精细化

数据管控目标化

2.组织管控流程化的落地生根

流程化管理原则之过程方法的应用

流程化管理的四大监控与目标设定精细化

流程管理的乌龟图与六大精细化管理策略

分组练习：写出你心中的乌龟图，学员发表，讲师点评；

3.组织管控流程化的工具活用

特色岗位分析技术

过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用

目视化管理

案例分析：请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门（岗位）的整改计划，学员发表，讲师点评。

4.组织管控流程化的葵花宝典

特色岗位分析技术与组织管控对接

管理活动权责手册

管理活动的流程化

流程化对应的文件与制度要求

案例分析与小组讨论：学员公司的文件（含一级二级三级）现场诊断，确定文件修改计划，学员发表，讲师点评。

**天晚上  18：30－20：30

行动学习指导：整理和总结**天学习要点，完成自身（公司或部门或岗位）工作的规划书草案，讲师点评。要求学员自带笔记本电脑。

第二章  现场管控精细化

1.现场管控精细化的前世今生

视频赏析---从小事做起，脚踏实地

我们为什么需要精细化而非精益生产

4.0工业革命与机器换人更加需精细化

如果非要谈精益生产，品质不能精益化，只能更精细化

2。现场管控精细化的落地生根

现场问题类型与解决策略

预防三剑客如何让现场一切尽在掌控之类

3。现场管控精细化的工具活用

看得见的5S，看不见的5S

OJT在工作培训

AQM质量自控流程

现场防错防呆系统

案例分析：请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门（岗位）的整改计划，学员发表，讲师点评。

4。现场管控精细化的葵花宝典

面向未来时代的SOP，SIP，SSP

精细化的尚方宝剑

案例分析与讨论：如何让员工参与精细化，主席治国理“治大国如烹小鲜”的启示。

第二天晚上  18：30－20：30

行动学习指导：你是注重细节的人吗？性格分析与性格测试活动，优秀客户嘉宾到场分享细节决定成败的鲜活实例，讲师点评。有兴趣学员可以参观样板工厂！

第三章  数据管控目标化

1.数据管控目标化的前世今生

你们心目中的数据？

数据管控的意义

确定数据的依据

小组讨论：学员公司的数据清单和数据库是否有建立，有哪些？学员发表，讲师点评。

2.数据管控目标化的落地生根

基础数据库的确立

目的与目标的关系

目标与组织流程管控、现场精细管控的关系

小组讨论：如何善用数据，让目标动起来。看看每天进步一点点，每天改善1%的工作理念的启示

3.数据管控目标化的工具活用

统计工具与图表活用

QC手法与5个Why在数据管控与目标实现过程中的应用

打造样板管理

案例分析：如何设计你的检查表，如何进行数据分析与检讨？学员发表，讲师点评。

4.数据管控目标化的葵花宝典

数据管控手册

数据与目标检讨会议制度

解决问题制度

持续改进制度

案例分析与小组讨论：请学员分享你认为还哪些制度需要建立，如何有效执行，学员发表，讲师点评。

第四章  课程总结与回顾