课程大纲

前言：精细化管理的前世今生

1.我们为什么需要精细化管理

企业危机――视频导入

2.企业精细化管理三化

组织管控流程化

数据管控目标化

绩效管控人性化

**章  组织管控流程化的落地生根

1.流程化管理原则之过程方法的应用

2.流程化管理的四大监控与目标设定精细化

3.流程管理的乌龟图与六大精细化管理策略

分组练习:写出你心中的乌龟图，学员发表，讲师点评；

4.过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用

第二章 组织管控流程化的工具

视频赏析---从小事做起，脚踏实地

1.如何化腐朽为传奇---活用5S

2.目视化管理

3.OJT

- 如何结合工作中进行培训

- 如何将培训能力提升与员工绩效挂钩

4.AQM质量自控流程建立

- AQM自控矩阵图

- AQM流程介绍与应用

案例分析：以公司制造工序为例，现场完成一份AQM，学员发表，讲师点评。

5.现场防错系统

- 如何确保不制造不良品

- 如何确保不流出不良品

案例分析:汽车业防错的启示

6.红盒子

- QRQC现场快速质量问题解决流程

- QRQC与PDCA的完美结合

7.质量改善精细化的典范---8D方法论与五个为什么

- 以内部品质异常与客诉案例分组讨论如何将问题解决与组织管控对接

- 视频分析:拧螺丝与标准化管理的思考

第三章  组织管控流程化的葵花宝典

1.定岗定编与组织管控对接

2.管理活动细化手册

3.管理活动的流程化

4.流程化对应的表格样板化

5.流程化执行要点培训的考试透明化

6.流程稽核的绩效化

第四章  组织管控流程化的推行方法

1.如何管理上级

2.如何管理同级

3.如何管理下属

4.如何管理自已

视频分析:屈原的改革之路与新时期的亮剑精神