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方莹

项目组合和项目集管理

方莹 / 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理讲师(PMP)

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

了解和认识项目管理的前沿发展; 了解多项目组合管理与项目群管理的知识; 掌握项目组合管理实务技能方法;

课程大纲

企业项目管理 概貌 

项目组合管理概论

组合管理和项目集管理

市场战略的计划过程

项目组合管理概貌

企业目前存在的问题

产生项目组合管理的原因

案例:某企业管理方法的总体框架和体系

案例:战略基本流程

案例:某汽车零部件公司目标界定示例

项目组合的选择

评估矩阵

矩阵的决策区域

项目组合的选择

项目战略定位;

项目组合优化;

项目组合决策;

项目实施与跟踪管理

净现值调整法(NPVA

商业价值大化

结构化方法

气泡图方法

项目组合管理三个目标: 

项目分析和选择

项目组合优先级决策

项目组合管理的生命周期

项目组合管理流程 

项目组合管理所需的基本要素

项目组合管理的基础——信息化

项目、企业和报告的数据要求与要素

初步的商业和财务

调整净现值法(NPVA 

商业价值大化目标下的商业期望值计算 

DFSS法选择项目

DFSS项目的项目选择流程

项目组合分析案例 

案例分析 

市场营销环境——分析和诊断

战略业务单位分析—— BCG矩阵(1

战略业务单位分析

新产品项目评估——财务

新产品项目评估—— 生产 

新产品项目评估—— 研究开发 

新产品项目评估——市场

新产品项目评估—— 环境生态以及法律 

初步的技术评估

商业成功的概率矩阵组织的竞争优势

技术成功的概率矩阵开发产品或服务的能力 

项目平衡目标下的气泡图方法

项目组合举例

案例:新产品的分类

案例:手机技术路线图

案例:打印机产品平台

管道管理

案例分析:科技巨头为什么会陷入困境

项目管理成熟度模型

项目管理成熟度的模型和定义

等级1——初始过程

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