提高中层管理者技能

　　**讲：赢在执行，赢在中层

　　企业成功的要诀

　　人才成功的要诀

　　执行力对中层主管的重要性

　　执行：结果和任务

　　客户价值——执行的动力与方向

　　执行型中层主管的三大标准

　　第二讲：上下同欲——打造执行力文化

　　小故事感悟海尔执行力文化

　　企业文化的实质

　　张瑞敏两个角色。

　　张瑞敏的两手抓。

　　企业文化体现在我们的企业氛围之中。

　　企业的核心价值观

　　我们必须正确回答的三个问题

　　企业文化如何落地？

　　第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

　　谁背着你的猴子

　　背错猴子的恶果和启示

　　中层主管的 4 种错位糟中层主管的三大内伤

　　中层主管的角色定位

　　中层主管的身份

　　中层主管的三大职责

　　中层主管管理技能结构

　　优秀中层主管的十大工作方式

　　第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”

　　目标的“三步”

　　目标的制订“五要素”

　　目标制定程序

　　目标分解原则

　　目标制定案例

　　第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

　　问题不清零，发展等于零

　　问题管理七步法

　　如何实现问题清零

　　当“问题”重复出现，怎么办？

　　松下的“日日盘”

　　某公司5个日管理

　　某公司5E管理

　　海尔的OEC管理

　　日清实现形式

　　第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

　　激励“三公”

　　激励“三法”

　　物质激励做基础

　　晋升激励定方向

　　精神激励创文化

　　第七讲：制度**——制度大于总裁

　　为什么制度**？

　　人治——经验管理，感性文化

　　法治——科学管理，理性文化

　　好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏

　　制度的设计基本理念

　　制度的落实与执行

　　对下管理中的情、理、法

　　海尔管理四准则

　　联想制度执行三准则

　　西点案例

　　第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”

　　管理的四个境界

　　人人成为SBU

　　“老太太买菜”给我们的启示

　　SBU经营的实质是人单合一

　　经营人的三重境界

　　SBU经营案例

　　第九讲：中层执行的难点和要点

　　执行的难点

　　常犯的七大执行错误

　　执行的八字方针

　　执行的十六字原则

　　执行的四个环节

　　执行的三个关键

　　第十讲：执行案例评析