课程背景

战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？战略规划课程面向企业老板和中高层，帮助企业以科学的方法论，学习华为等成功企业普遍采用的工具，帮助企业将其战略目标得以实现。

课程目标：

l 帮助企业树立战略规划的全局思维

l 帮助企业掌握战略规划的方法和工具

培训特色：

l 理论与案例相结合，大量的案例分析，**案例学习成功者的经验。

l 讲授与练习相结合，与自己企业的实际情况结合，有实练，才能实战。

培训方式：讲授、案例研讨、教练式工作坊、练习。

授课时间：2天

一、战略复盘

1、快速变革时代瑞文斯公式的现实意义。

2、复盘的价值

3、复盘的八个要素

ü 亲身经历、开放心态、坦诚表达..........

4、复盘的四个步骤

ü 回顾目标、评估结果.......

二、迭代演进

1、VACU时代的企业环境

2、**性原理

ü **基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。

3、创新的第二曲线

ü 颠覆的可能不是技术，可能是认知

ü 启动第二曲线的时间点

4、精益创新三板斧

三、市场洞察

1、看环境趋势

ü 宏观观环境PEST分析，替代者的威胁，价值链的变化。

2、看市场客户

ü 重直细分市场，区域细分市场、产业链细分市场、客户痛点。

3、看竞争对手

ü 重要的是和谁对标，红海市场、蓝海市场、蚂蚁市场...........

4、看自己

ü 换个角度看自己，自己的强项就一定是自己的优势吗？

ü 对产品、技术、团队、财务、市场营销等方面进行全息扫描。

5、看机会，**对环境、竞争者、自身的分析，找出属于公司的战略机会点

四、定目标

1、战略意图，企业的愿景是什么？

ü 目标为战略意图服务，使命/价值观/愿景/战略方向/战略目标.......

2、创新焦点，企业可以在哪些方面进行创新？需要哪些方面的创新？

ü 创新类型：技术创新、产品创新、管理创新.......

3、业务设计，根据企业所面临的战略机会点，如何进行业务设计？

ü 业务设计六步法

4、目标确认，根据目标管理的SMART原则，确保目标合理可行。

五、定控制点

1、什么是控制点？控制点的现实意义。

ü 制定点/护城河

2、不同类型的战略控制点解析。

ü 10级控制系数的分析

3、如何制定企业控制点，打造护城河，实现企业的持续增值。

ü 不同的措施，共同的目标

六、定策略

1、战略落地依赖正确的策略。

ü OGSMA，有目标，能衡量，有行动方案

2、产品策略：

ü 战略就是选择，有舍有得，种好四块地中三块。

3、业务增长增略

ü 增长是企业永恒的主题，艾索夫矩阵解析。

4、企业的其它竞争策略。

七、战略评估

1、战略评估的意义。为什么要进行战略评估？战略评估是战略流程中**主要的互动沟通机制。是测试和验证一项战略的**有效场地之一，也是计划实施之前**后的一次补救机会。

2、战略评估的方法。如何进行战略评估？尽可能把各种问题考虑在内，把所有可能出现的问题一一列举出来并进行讨论。讨论结束时，所有问题应该有明晰的结论。

3、战略共识。战略评估结束后，结每位领导者写信，确认战略评估所达成的共识，并将其作为战略实施过程中的进程指标。企业上下对战略达共识，真正人到利出一孔，力出一孔