没有执行，一切只是口号。很多的企业战略做得很漂亮，目标也定得很好，但**后就是没有能够成功。原因何在？一个共同的原因就是这些企业没有执行力！任正非讲，以客户以中心，以目标为导向的高执行力文化，是华为成功的重要原因。《执行力》课程，将与企业学员，从个人、组织个方面，对执行力进行全方位的探讨与学习。

课程目标：

l 帮助学员掌握提升个人执行力的方法

l 帮助学员掌握提升组织执行力的方法

课程收获：

l 学员获得提升个人执行力的计划和方案

l 组职获得提升系统执行力的计划和方案

l 五项全能型员工、五星执行力系统！

课程价值：目标实现、使命必达！

培训特色：

l 理论与实践相结合，用案例对理论进行直观的分析。

l 方法与实践相结合，有理论，更有方法，科学的方法现学现练。

l 工具与实践相结合，有方法，还有工具，实用的工具现学现练。

培训方式：讲授、案例研讨、练习。

授课时间：2-4天。

讲师：方队老师

l 企业管理实战专家与企业教练

l 北京大学光华管理学院EMBA

l 曾在两家上市场公司任职及担任高管

l 超过20年的大型企业管理实战经验

l 4D领导力认证讲师

**部分：个人执行力建设

一、心态建设

1、什么是积极心态？

2、为什么没有积极心态?

3、如何建立积极心态？

二、目标管理

1、北大与哈佛报告的启示

2、目标设定四陷阱

3、目标意义四维度

4、目标选择三考虑

5、目标实现三原则

6、执行的源动力：趋向动力与远离动力

三、时间管理

1、三个因素

2、三大杀手

3、两个原则

4、五个技巧

5、四个习惯

四、沟通合作

1、什么是沟通

2、沟通三要素

3、沟通两个原则

4、沟通的三个环节

5、培养合作意识

五、学习成长

1、VACU时代

2、贝克哈德公式

3、麦肯锡721法则

4、刻意练习

第二部分：系统执行力建设

一、团队领导

1、领导的五个层次

2、领导的责任、关健任务、领导基本工作

3、领导团队搭配原则

4、教练式领导：被苹果/谷歌董事长**认可的领导力发展模式，激发团队潜能的奥秘。

二、团队成员

1、搭建团队的原则

2、团队中的九种角色

3、人才的选用育留

ü 如何确保人才的匹配率？

ü 如何做到用人所长？

ü 华为的人力资本成长优先于财务资本的思想

4、非正式团体的管理

三、目标管理

1、SMART原则

2、目标共识：明确的目标，真正的理解，才能有内心承诺的执行

3、双轮驱动

ü 如何确保日常的工作没有偏离预设的轨道？

ü 双轮驱动的操作方法

4、个人目标与组织目标一致

ü 利出一孔，力出一孔

四、运行机制

1、组织结构

ü 什么是组织的帕金森症？如何预防？

ü 万物都有惯性，惯性是创新的障碍，如何克服组织的不良惯性。

2、制度：制度是缰绳还是鸟笼？

3、流程：流程优化的原则、过程控制与提高效率的平衡。

4、激励、授权与协作

ü 充分的授权是**的激励，授权的原则，如何做到授权而不失控

ü 一致性才有高效性，行动计划的同步协调方法

五、团队文化

1、文化氛围与业绩的关系

2、团队的四种心理机制

3、组织文化评价量表（OCAI），企业文化与战略的匹配

4、狼性团队精神的原动力，打造狼性团队，创造巅峰业绩！