**问:今天你激励了吗?
——激励下属,管理者重要的基本功
1.错误的激励来源于错误的假设
◇从逻辑出发还是从人性出发?
◇激励的动力来源于满意度还是责任?
◇物质激励是主要的激励手段吗?
2.增强员工工作动力的源泉
3.日常激励三项工作
◇创造佳工作氛围
——让乐趣融入工作
——在工作中融入变化
——多给员工选择的机会
◇消除负面激励因素
◇分解的目标和计划
第二问:本周你赞美了吗?
——精神激励,赞美与认可
1.对赞赏的渴求是“人性之中深刻的法则”
2.认可和赞美是便携的激励
3.一周激励三项定期工作
第三问:本月你积极反馈了吗?
——日常工作反馈与考核评估反馈
1.从关注惩罚到关注发展
2.绩效评估的真正目的是发展和改进
3.增加积极反馈
4.经常性地"校准"自己的看法。
5.每月激励的三项工作
◇提供日常行为改进反馈
◇提供积极的结果反馈
◇鼓励参与选择考核标准和自我考核
第四问:近半年你鼓励发展了吗?
——发展激励与自我管理
1.半年之内的激励工作
◇发展员工的优势和长处
◇鼓励发展兴趣
◇为每位员工提供领导机会
2.促进基层管理水平提升
◇工作要求和条件
◇工作价值和意义
◇团队的归属感
◇获得成长和发展
◇基层管理测评工具
第五问:近一年你变化提升了吗?
——克服惰性,激发行动力
1.激发行动力三部曲
2.克服惰性
3.建立习惯
4.四变提升
总结:激励员工的行动要点
1.每日激励行动要点
2.每周激励行动要点
3.每月激励行动要点
4.半年之内激励行动要点
5.一年之内激励行动要点
相关老师介绍:张晓彤
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