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孙大益

有效激励下属

孙大益 / 中国实战派企业管理培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **问:今天你激励了吗?

  ——激励下属,管理者重要的基本功

  1.错误的激励来源于错误的假设

  ◇从逻辑出发还是从人性出发?

  ◇激励的动力来源于满意度还是责任?

  ◇物质激励是主要的激励手段吗?

  2.增强员工工作动力的源泉

  3.日常激励三项工作

  ◇创造佳工作氛围

  ——让乐趣融入工作

  ——在工作中融入变化

  ——多给员工选择的机会

  ◇消除负面激励因素

  ◇分解的目标和计划

  第二问:本周你赞美了吗?

  ——精神激励,赞美与认可

  1.对赞赏的渴求是“人性之中深刻的法则”

  2.认可和赞美是便携的激励

  3.一周激励三项定期工作

  第三问:本月你积极反馈了吗?

  ——日常工作反馈与考核评估反馈

  1.从关注惩罚到关注发展

  2.绩效评估的真正目的是发展和改进

  3.增加积极反馈

  4.经常性地"校准"自己的看法。

  5.每月激励的三项工作

  ◇提供日常行为改进反馈

  ◇提供积极的结果反馈

  ◇鼓励参与选择考核标准和自我考核

  第四问:近半年你鼓励发展了吗?

  ——发展激励与自我管理

  1.半年之内的激励工作

  ◇发展员工的优势和长处

  ◇鼓励发展兴趣

  ◇为每位员工提供领导机会

  2.促进基层管理水平提升

  ◇工作要求和条件

  ◇工作价值和意义

  ◇团队的归属感

  ◇获得成长和发展

  ◇基层管理测评工具

  第五问:近一年你变化提升了吗?

  ——克服惰性,激发行动力

  1.激发行动力三部曲

  2.克服惰性

  3.建立习惯

  4.四变提升

  总结:激励员工的行动要点

  1.每日激励行动要点

  2.每周激励行动要点

  3.每月激励行动要点

  4.半年之内激励行动要点

  5.一年之内激励行动要点

 

相关老师介绍:张晓彤

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