当前位置: 首页 > 生产管理 > 安全生产 > 杜邦安全管理与与卓越企业风险管理实践
**讲 梳理正确的安全意识与卓越的风险管理
**节 安全生产发展状况与中国安全生产现状
1、案例:安全事故对企业的影响
2、事故根源分析与反思
3、安全隐患之忧与可喜之变
4、你真把“安全”当“**”了吗:预知危险,控制风险
第二节 工厂安全法律法规管理,规避违法风险
1、“长牙”的安全生产法,你了解多少
2、法律法规在安全体系中的三大作用
3、安全生产法律法规基本架构
4、安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
第三节如何落实安全是被雇佣的必要条件的安全理念
1、落实“安全是被雇佣的必要条件”这一理念,必须首先接受安全训练观察计划
2、我国企业的落实措施
第四节安全是一门好的生意
3、良好的安全就是一门**的生意
4、良好的安全创造良好的业绩
第二讲 所有事故都是可以防止的
**节 杜邦公司预防事故的基本做法
1、杜邦公司的安全之路
2、事故预防的理论基础
3、安全生产背后的社会责任
第二节 安全生产成也细节、败也细节
1、“海恩法则”是理论基础
2、成功皆缘于基础工作扎实
3、解读“所有事故都是可以防止的”的安全理念
第三节经济要发展事故可预防
1、思想认识是一切工作的基础和前提
2、生产安全事故完全是可控可防的
3、事故可以预防,安全生产必讲
第三讲 各级管理层对各自的安全直接负责
**节安全生产负责的内涵
1、加强领导,搞好宣传,努力提高群众安全意识
2、明确目标,落实责任,全面实行安全生产责任制
3、加强管理,突出重点,开展集中专项整治和安全生产大检查
第二节企业安全责任有效落实的对策
1、企业在安全责任落实方面自身存在的问题
2、其他行为主体和因素对企业安全责任落实的影响
3、对策与建议
第三节落实安全主体责任提高安全管理水平
1、正确把握安全生产形势,充分认识安全生产在经济社会发展中的重要地位
2、企业安全的决定性因素是落实安全生产主体责任
3、突出重点,预防为主,严防重特大事故的发生
4、创建安全质量标准化是企业安全生产的基础
5、实施严格、精细的科学管理是安全生产的保证
第四讲 所有操作隐患都是可以控制的
**节把隐患消灭于萌芽状态
1、基本概念
2、控制“人”的隐患
3、控制“设备”的隐患
4、控制“环境”的隐患
5、消除管理上的隐患
第二节企业如何完善隐患控制管理体系
1、全面管理人的不安全行为,确保人为隐患的可控、在控
2、全面管理设备的不安全状态,确保设备隐患的可控、在控
3、全面管理环境的不安全状况,确保环境隐患的可控、在控
第三节操作人员隐患的排查与处理
1、隐患的分类和表现形式
2、隐患的排查
3、隐患的处理
第五讲 各级主管必须进行安全检查
**节安全检查工作的基本要求
1、安全检查的目的与作用
2、安全检查的基本要求
第二节如何搞好安全检查工作
1、明确安全检查的目的
2、改进检查方式方法
3、明确检查的内容
4、突出检查的重点
5、讲究检查的方法
6、发现安全问题
第三节安全检查工作方法和程序
1、建立检查组织
2、做好检查前的思想政治工作
3、自查和互查相结合
4、坚持边查边改的原则
5、安全生产检查的工作程序
第四节安全检查表概论
1、安全检查表的定义
2、安全检查表的分类
3、安全检查表的编制
第五节安全检查的具体方法
1、安全检查不能避重就轻
2、查事故隐患的方法
3、企业安全检查要点荟萃
4、安全检查关键在整改
第六讲 发现事故隐患必须及时消除
**节构建事故隐患排查治理体系的意义
1、强化“分级排查”
2、强化“提级管理”
3、强化“四个一百”
4、强化“两个经常”
5、建立健全隐患排查治理体系
第二节隐患排查治理体系建设的作用
1、明晰隐患排查治理体系建设目标
2、明确隐患排查治理体系建设重点任务
3、强化措施,确保隐患排查治理体系建设取得实际效果
第三节建立事故隐患排查制度的必然性
1、事故隐患管理
2、事故隐患检查、报告、评估
3、事故隐患整改
第四节排查隐患必须深化整治工作
1、领导重视,组织到位
2、广泛宣传、加强引导
2、突出重点、扎实开展
第五节有效推行隐患排查治理工作的途径
1、安全生产领域隐患排查治理中存在的问题
2、事故隐患排查治理的有效途径
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