为什么执行难？难在哪里？
一、破解执行难
（一）、破解现象背后的原因
（二）、中国式管理之执行难
出错成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
个人——缺乏执行能力
能人思维———没有我不行！
（三）、执行难的深层剖解
为什么执行会被忽视？
为什么执行难!？
执行的前提
两种不同的思维方式
两种不同的语言方式
两种不同的工作方式
组织角色与执行力
执行的思路
关注细节与执行力
二、有效提升执行能力
（一）执行的关键——追踪
没有追踪就一定有差错
没有追踪就没有结果
没有追踪就没有执行
（二）执行的核心——领导力
（三）营造执行力文化
1、讲求行动与速度
2、讲求效率与结果
3、讲求目标与责任
4、讲求细节与卓越
5、讲求期望与成就
（四）提升执行力的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！
4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
5、拒绝借口---没有任何理由
6、管理教练化---培训、培训再培训
7、减少制度，净化流程---但坚决执行
8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
（五）提高执行力的几个重要步骤
1、目标设定——SMART、客户衡量、可控
2、选择正确的执行人
3、消除制度的阻力
4、追踪的制度化、常规化
（六）角色与执行力
认识自己的角色：
（七）目标计划与执行力
谁负责这项任务？
什么时候完成？
**什么方式来完成？
需要什么资源？
谁来检查任务完成的结果？
检查中出现的问题谁来负责处理？
如何处理？
问题存在的原因是什么？
谁来分析？
分析结果什么时候完成？
（八）态度决定执行
负责与敬业——执行力的基础
是不可能，还是自己认为不可能？
是可以了，还是解决了？
是没有必要，还是没有意识到？
是不以为然，还是自以为是？
是凑合着干，还是不想干？
态度决定成败，细节才是魔鬼！
三、有效率地工作——将执行进行到底
（一）成为执行技能专家
（二）时间管理与执行力
1、分清工作的轻重缓急
2、有效的工作模式
3、20条实用的方法
（三）专注工作的细节精益化
四、 做一个合格的团队成员
（一）认识团队的内涵
（二）团队的特征
（三）团队中的角色
（四）做一个合格的团队成员
