课程收益: 

转变观念增强凝聚力

正确宣贯公司战略文化

引导员工对企业的信心

增强员工对企业的忠诚度

掌握项目计划与执行方法；

掌握激励与职场沟通技巧。

课程对像：

全体员工

适合行业：地产建筑

课程时长：3天（18H）

**讲 ：忠于企业是我们的天职

Ø 加薪，钱从那里来？关键公司要发展！

Ø 我能为企业带来什么？

Ø 观念不变原地打转，行为决定执行

Ø 先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌

第二单元 工作心态和观念

Ø 心态浮躁

Ø 消极心态

Ø 归罪于外

Ø 培养积极的工作心态

第三单元：如何提升职业素质

Ø 自我超越

Ø 修正自己

Ø 大公无私

Ø 深恶不能痛绝

Ø 公司决定的事做快、做好、做成

第四单元：目标与项目计划

Ø 工作目标的类型

Ø 目标的SMART练习

Ø 项目目标制定的步骤

Ø 分解目标现场演练DC-PDCA

Ø 依据公司地产项目的KRA分解KPI

Ø 目标管理中的沟通

第五单元：行之有效的项目计划

Ø action projects运用

Ø 项目计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解施工项目任务

Ø 地产项目计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行项目计划的一般程序

第六单元：计划实施过程的控制

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 项目计划调整的流程和控制

第七讲：做好每一个细节才执行力

Ø 没有“量”化就无细节

Ø 没有“细”化就无责任

Ø 没有“标”准就无依据

Ø 如何上传下达

Ø 团队之间的“接口”管理

Ø 如何执行规章制

第八讲：许文独创三化执行力

Ø 从头到尾流程化

Ø 工作内容流程化

Ø 明细内容清晰化

第九讲：许文式“四步执行法”

Ø 一一计划

Ø 环环讲细

Ø 步步落实

Ø 事事到位

第十单元：找到激励的有效区域

Ø 过高期望的激励

Ø 领导常见激励误区

Ø 了解下属需要的方法

Ø 员工问题清单

第十一单元：激励员工的四步法

Ø 诱之以利

Ø 动之以情

Ø 激之以欲

Ø 控之以法

第十二单元：360度职场高效沟通

Ø 职场关系与冲突处理

Ø 关系处理技巧

Ø 情绪管理雷电法则职场运用

Ø 支持性沟通技巧

Ø 360度反馈沟通汇报技巧

Ø 对上汇报沟通技巧

Ø 与下属沟通倾听技巧

Ø 平行沟通协调技巧