对于目标，大部分人的实际情况却是： 总是定目标，却总是半途而废…… 不愿定目标，因为制定了却总是达不成…… 偶尔定个小目标，拖着拖着，就索性放弃了…… 至于工作计划，则大多成了墙上的背景板……. 如何设定合理的工作目标？如何制定可落地的工作计划？

要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。——博恩·崔西 目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。 计划则是保证目标落地实施的基础保障，制定合理的、符合人性不呆板的工作计划，不仅能保证目标的顺利推进，还能大大提升团队的工作效率。 通过学习本课程，学员将能： 1．识别自身设定目标时所处的盲区 2．复述出设定ORA目标的3个关键要点 3．区分愿景目标、成

课前热身——假如我有一个迷你阿拉丁神灯……一、 揭开目标背后的真相1 目标，我们的导航系统2 目标定义蕴含的秘密【蜂鸣漫谈】目标的意思？3 设定目标的四字箴言4 设定目标的WOOP思维【三人行】用“如果遇到了什么障碍，我就怎么做”的句式写实现目标的方法。5 定目标，先从分类开始落地工具——ORA目标设定卡二、全脑ORA三层次目标(2h) Step1: 想象有画面感的愿景目标【更多与更少】你希望三年后的公司，会是什么样子？什么更多，什么更少？ Step2: 设定清晰明确的成果目标【辨识练习】以下三类目标，哪个更清晰？ Step3: 设定落地性强的行动目标【课堂练习】设1-3个定行动目标，并与搭档分享。三、保证执行——目标达成的关键【企业故事】A公司是怎样把一手好牌打烂的？1 目标执行的三大前提2 目标执行的三化原则3 确保执行的五个条件4 保证执行的五大标准【小组讨论】如何做到以上标准？5 保证执行的四大方法四、 工作计划——目标落地的保障1 年/季/月/周计划 (以月计划为例)2  ABC日计划工作法【海外游学】课程内容回顾

【课后作业】531行动计划表(完成后交给上级领导)

提问答疑

参考资料：

1. 《要事**》[美]史蒂芬.柯维

2. 《精要主义》[英] 格雷戈·麦吉沃恩

3. 《达成：如何完美实现目标》[日]横山信弘

4. 《高效能人士的七个习惯》[美]史蒂芬.柯维

5. 《目标感：28天养成卓越人士的思维何行动模式》[英]菲尔.奥莱

6. 《华为目标管理法》郭楚凡、黄艳平