【课程介绍】 计划是一项工作的开始，本讲主要从什么是计划，制定目标，编制工作计划几方面来与大家一起学习如何设计计划，同时还可以收获编制计划的小工具。

【课程收益】

   一项工作任务从编制计划开始就已经决定了这项工作的完成质量，**本讲的学习，您可以收获的什么是计划，计划需要什么要的结构化思维方式；**实际练习，学会制定工作目标，让我们的工作有的放矢，同时还可以收获到一个编制计划的工具S-SMART表格，这个表格会方便的让你的计划具备可操作性。

【适合学员】 企业中层管理者

【授课时长】 0.5天            

【课程大纲】 《如何编写计划》    

一、认知工作计划

1、分享一下您的之前编制的计划，你自己评价一下怎么样，执行的如何

2、编制计划有什么目的：

• 统一目标统一思想

• 分解目标

• 保证工作结果

• 提高工作效率

3、编制计划需要考虑的核心要点是什么

4、计划的分类：管理计划和执行计划

二、设定目标

1、什么是目标，目标的作用是什么，小体验一把

2、你知道的目标的种类有多少

3、制定目标需要遵循的SMART原则

4、目标该怎么书写

5、目标和传统意义上的“目的”有什么不同，能不能把“目的”当“目标”

6、制定目标的流程是什么

7、**案例，我们一起学习如何制定目标

8、实现目标的四个步骤是什么

9、制定目标有什么误区

三、如何系统地制定一个工作计划

   1、计划说明——整体的计划概要

2、计划内容——S-SMART表格

3、相关标准——任务完成的标准

4、管理表格——检查计划的执行情况

5、激励方案——完成任务该如何激励员工

6、简易日程——管理者从计划里提取几个关键点，编写计划推进及检查日程。

四、实际编写一个计划表

五、小结

总结：  本课程从实操层面解决计划制定的问题，在工作任务完成提供一个良好的开端  

建议后续培训课程：    八大管理技能