【课程介绍】 **工具和案例，让管理者在公司中和在一项任务中对自己的角色有明确的认识。

【课程收益】

企业中的角色定位为：领导者、管理者和执行者，在完成一项任务的时候也会分出领导、管理和执行的角色，“你”在公司中或是在一项任务中的角色是什么，这决定你的站位、你说的话和你做的事。

我们还**“IMM”模型，对每位与会者在完成一项任务中，从“目标”、“条件”、“个人特性”、“角色”层面进行有效分析，使管理者认清自己，保证任务目标达成。

【适合学员】 企业中层管理者

【授课时长】 0.5天            

【课程大纲】 《管理者角色定位及认知》    

一、 你了解公司对你的期望吗

你了解公司对你的期望吗？我们来做一个实验：

如果与会人员存在上、下级关系，请上级写出对自己下级的期望（分为心态和能力，要求具体的）；下级也同样写上级对自己的期望是什么，看是否一致？

如果你的上级不在这里，就会后确认一下，看看你的定位是否一致？

二、企业管理中的三种角色

1、角色分为：领导、管理和执行

2、你对以上角色要做的事情理解多少

3、你对以上角色应该具备的能力了解多少

4、做完成任务目标时，这几种角色不能错位

5、体验一下从一名员工到一名管理者面临的**大挑战是什么

6、我们见了“管理者”就称呼“领导”，但是你知道领导者和管理者的区别在什么地方吗？

二、利用 IMM工具 实施角色定位。

   1、目标：

目标与我的业务/文化管理密切相关

2、条件：

条件是那些能够帮助或阻碍达成个人目标的资源等因素,

比如：人员、时间、流程、预算、法律、道德、技术等

哪些条件是有帮助作用的，哪些是有阻碍作用的

3、个人特性：

对于担当好工作团队领导的角色以及对达成绩效目标**为重要的技能、经验和特性

4、角色：

是领导角色吗？

是管理角色吗？

是执行角色吗？

各项的关键点在什么地方？

三、练习

   针对一项工作任务，完成自己的IMM模型。

总结：  本课程**IMM模型工具，对自己的角色做清晰的梳理，为完成任务目标打下基础。  

建议后续培训课程：    管理者八大管理技能