课程背景

  每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？---

    也许是现场员工乃至主管并未领悟5S的深刻意义

  也许是推行主管没有掌握5S有效推行的管理体系

  也许作为推行主管及5S专员，只是自己了解5S的内涵和推行方法，却未能有效传授到一线…

  《5S倡导者培训》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本次课程将传授如何做好5S的技巧，让学员成为初级的5S倡导者。

    本课程采用小班授课，确保每个学员都有充分的时间演练，让您回家就能用！！

课程特色：

  本课程融合欧美企业的5S管理理论及比特咨询公司在欧美企业成功推行5S提升产能20%的优秀改善案例，结合多年为电子制造业公司的咨询经验量身定制设计。

体验式训练、互动教学、DVD观摩，授之以鱼，更要授之以渔，现场讲授与研讨相结合的方式。

培训目标

  **2天的训练与学习，要让受训者能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法，能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益：

1. 理解工作场所有序安排的重要性

2. 应用5S工具有序安排工作场所

3. 员工热情参与改善工作环境、大幅改善员工的作方式

4. 提高安全性、工作效率及工作质量

5. 制定改善办公/工作环境的行动计划

培训大纲：

**部 分5S概述

Ø 5S基本概念、效益及推行之理由

Ø 5S的定义、目的

Ø 实施5S之理由

Ø 5S的效益

Ø 5S的真正意义与作用

第二部分5S与工厂主要KPI之间的关系

l 工厂的KPI管理之屋

l KPI管理之屋

l 工厂常见KPI

l 5S与QCDS指标的直接关系

l 领悟5S与质量指标的关系

l 领悟5S与成本（效率）指标的关系

l 领悟5S与交付指标的关系

l 领悟5S与安全指标的关系

l 案例讨论

第三部分推行方法与步骤

Ø 5S管理的对象及实施目标

Ø 5S实施要点与“3定”方法

l 整理推进步骤的详细讲解

l 整顿推进步骤的详细讲解

l 清扫推进步骤的详细讲解

l 清洁推进步骤的详细讲解

l 讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题

l 录像案例分享

Ø 实施活动

l 高质量的培训

l 雷达图评估

l 红牌作战

l 定点摄影（案例赏析）

l 清洁工具开发

l 稽核及查核表

l 目视管理与看板管理

l 现场演练

第四部分5S 推进的组织保障

Ø 5S 组织建立

Ø 5S改善项目立项

Ø 5S小组活动

Ø 5S 日常管理

Ø 5S提案体系

Ø 5S与绩效考核

Ø 现场5S实践

课程对象

企业班组长、拉/线长、生产课长、生产文员、主管、优秀员工。

培训时间：

2天

以上内容可根据客户的需求进行定制内容可以进行相应增减